近年来慈善事业快速发展，如何因地制宜的在基层完善慈善服务体系，是各方探索的重点。本项目完善以地区党建为引领的基层慈善服务体系。以将小爱为慈善品牌核心，构建“125N慈善服务体系”，1就是打造慈善街，以慈善街为抓手；2就是消费捐和公益捐，以二者为主要方向；5就是以暖心驿站为原点，打造五分钟慈善圈；N就是提供N类服务。形成一核六线的“125N慈善服务体系”，动员社会力量开展慈善服务，群体增能、权益保障、社区服务等。

项目实施周期

计划实施周期：5年以上

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：6000

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：7000

项目受益对象

儿童、妇女、青年、农民、老人、灾民、残疾人、失业者、病患者、少数民族

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：10

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：20

项目主要实施地域

朝阳区将台地区

项目合作单位

将台地区办事处、将台地区总工会

项目需求

通过项目宣传，项目活动，硬件建设等加深公众对公益认识，提升公众参与公益意愿，提供多元公益场景以供公众参与，并解决做公益费时，做公益不方便等问题。

项目目标

总目标：

人人参与，随时随地做公益

分目标：

1.打造多元公益场景：慈善一条街、5分钟慈善圈、暖心驿站、慈善商户、公益集市、小爱食堂、慈善会客厅；

2.构建以消费捐和公益捐为主要方向的随手捐款途径；

3.降低做公益难度；

4.开展系列志愿者培育孵化活动，吸纳及培育志愿队伍；

5.推出多项公益服务，完善公益服务模式；

6.形成“125N慈善服务体系”。

项目成效

（1）打造1条慈善街；

（2）打造13个以暖心驿站为原点的慈善圈；

（3）推动50户商家加入将小爱消费捐；

（4）吸引10万人次捐出一笔消费捐；

（5）举办6次公益捐活动，吸引1000人次捐出一笔公益捐；

（6）开展4次志愿者赋能培训；

（7）公益服务受惠人次7000次；

（8）形成“125N慈善服务体系”报告1份。

项目管理

项目计划：

项目主管根据计划安排，检查审核其提交的工作成果。及时了解每个人的工作情况，发现问题及时协商解决。

进度：建立稳定服务团队，项目负责人将严格按照关键节点提交成果并督促相关参与方的反馈与确认，建立有效过程管理机制，以确保每一步工作的有效性。

成本：建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

质量：项目运行稳定、达到预期要求，并圆满通过有关部门组织的验收；

采购：多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。确保价格较为适合；

人力：及时沟通妥善了解员工想法，创造一个良好的工作氛围，加强管理信息化建设，增强管理的能力，才能使得人力资源管理工作更加科学化、现代化。

风险管理：项目保障及结果提交

加强项目团队与街道民政科的沟通协调，定期开展项目工作例会，及时沟通项目进展、交流项目工作及心得，增加项目团队凝聚力和稳定性，确保项目执行过程顺畅。

项目实施计划

时间进度 服务内容 具体安排

2024年1月 “125N慈善服务体系”的规范化运维建设 起草125N慈善服务体系规章制度

1月 组建志愿队伍 招募志愿者

2月-10月 打造1条慈善街 加强对项目宣传，扩大项目影响力

2月 慈善护航主题活动——过大年 联动社区及辖区企业资源，邀请在慈善街共同过年（写春联、联欢等）

3月 “慈善赋能”主题活动-增能培训 邀请专家集中对志愿者开展培训

3月-4月 打造5分钟慈善圈 构建不同星级的慈善圈

4月-10月 “慈善护航”主题服务-义诊、义剪或公益集市4场 为社区居民提供便民服务

6月 “慈善赋能”主题活动 邀请专家集中对志愿者开展培训

7月-9月 “慈善共融 小爱送餐”主题活动4场 对特殊需求老年人进行送菜入户

10月 扩充地区企业联盟 引入多方力量

12月 项目总结及研讨会 总结项目经验

创新性：

一：

打造慈善一条街，容纳多元慈善场景。

二：

推出消费捐，消费也能做公益。

三：

设立小爱食堂，解决困难人群吃饭问题

可持续性：

将使命愿景融入执行计划当中，并充分认同理念。同时根据项目实际发展过程，制定并及时调整项目策略，保证项目可以回应受众最真实的需求，以及实现项目的初心目标；

项目执行团队介绍

工作职能 负责人 具体职责

项目负责人 宋斯文 项目统筹及推进

爱心企业联盟 李泽华 爱心企业动员

志愿队负责人 李泽华 志愿培育及建设

项目主管 顾谦 专项基金运营

125N慈善服务体系建设 黄锂 模式总结及提炼

项目年度预算

项目 明细 金额 备注

数量 单位 单价 总价

收入 公益创投扶持基金 200000

收入 申报机构自筹资金 60000 用于项目人员成本、APP使用成本等

收入 其他配套资金

支出 专家讲课费 20人*2课时 元 500 20000 含研讨专家、项目指导专家、及志愿队培训专家

支出 专家督导费 2人*5次 元 800 8000 管理制度及体系制度制订督导

支出 活动费 10场 元 7000元 70000 含活动及培训所需的物资（活动礼品、课程资料、笔、本、水等）平均每场活动不少于30人

支出 人员经费 4人*80天 元 200 64000 工作人员劳务费

支出 印刷制作费 2批 元 13000 26000 上墙kt板、展板5块、铜牌2个、宣传折页800份、海报10份、横幅2个

支出 管理费 元 项目总经费的6% 12000 含相关耗材及财务人员费用