SOS·美丽引路人

  • 机构名称:北京立德未来助学公益基金会
  • 项目类型:社会救助

政策和社会公众的关注点集中在福利院孤残儿童或留守儿童身上,儿童福利机构中存在着极少数的健康儿童极少受到关注。特别是在北京,儿童福利机构高标准高水平保障生活条件,依然无法为进入青少年时期健康儿童提供必要的心理、认知、精神等支持,这些软性支持对于困境儿童未来融入社会、自强自立至关重要。本项目致力于将社会爱心资源与政府服务供给空白精准对接,将优秀的青年人和SOS村儿童结对,通过日常的线上交流以及线下的活动,为困境儿童提供学业指导、精神陪伴、思想发展、视野开拓等方面的支持,帮助他们提升个人综合素养,树立正确人生观,提高社会竞争力,进而未来能够自强自立于社会,顺利融入社会,成为有用之才。

项目实施周期

计划实施周期:1-2年

已实施周期:

项目受益人数

目前已覆盖受益人数:9名儿童,22名公益青年

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数:9名儿童,22名公益青年

项目受益对象

北京SOS儿童村儿童

项目资金规模(年度)

已开展的项目规模(万元):3.3

本次公益创投计划开展项目规模(万元):30

项目主要实施地域

北京

项目合作单位

北京SOS儿童村

项目需求

政策和社会公众的关注点集中在福利院孤残儿童或留守儿童身上,儿童福利机构中存在着极少数的健康儿童极少受到关注。特别是在北京,儿童福利机构高标准高水平保障生活条件,依然无法为进入青少年时期健康儿童提供必要的心理、认知、精神等支持,这些软性支持对于困境儿童未来融入社会、自强自立至关重要。本项目致力于将社会爱心资源与政府服务供给空白精准对接,将优秀的青年人和SOS村儿童结对,通过日常的线上交流以及线下的活动,为困境儿童提供学业指导、精神陪伴、思想发展、视野开拓等方面的支持,帮助他们提升个人综合素养,树立正确人生观,提高社会竞争力,进而未来能够自强自立于社会,顺利融入社会,成为有用之才。

项目目标

短期目标:

1、学业支持:对结对儿童给予学业辅导,督导学习效果或进度,引导开拓课外阅读等,在中考等重要学业节点提供有力支持,帮助儿童有效提升学业。

2、成长陪伴:通过与结对儿童沟通交流,对人际交往、自身成长等问题进行答疑解惑,对青春期情绪和问题予以疏导,对社会热点或国家大事予以讲解,帮助儿童树立正确价值观。

3、职业启蒙:利用寒暑期带领儿童到各类企业参访、日常介绍各类职业的内容、特色和发展路径,引导结对儿童逐步探索自我、树立目标,为融入社会做好准备。

4、公益反哺:培养结对儿童的社会责任感及志愿服务精神,组织项目儿童参与慈善志愿活动,提升儿童社会责任感。

长远目标:

1、发挥基金会资源整合职能,立足北京本地实际,将北京特有的智力资源和志愿资源有效与北京民生需求相结合,感召更多青年参与公益项目。

2、引领北京慈善组织有效落地北京、服务北京,探索公益慈善资源与北京政府公共服务有机结合互补的机制。

3、立足解决服务对象个性化、精细化需求,探索慈善组织服务转型升级。

4、致力于解决儿童福利机构健康儿童的发展性需求,先期在北京SOS儿童村试点后,可推广至其他儿童福利院和儿童村,具有可复制性。

项目成效

学生方面:

学业有效提高:儿童村孩子日常遇到学业问题可以找到引路人,并得到有效的指导和支持。

情感回应和心理需求满足:儿童村孩子日常可以有一个可以倾诉的对象,遇到情感、心理等困惑和问题可以找到引路人。

职业启蒙:年级较大的儿童可以走出机构,深入了解不同行业和职业,明确人生目标,激发个人源动力。

项目方面:

提供一个北京优秀青年参与公益项目的途径。

探索北京基金会发掘自身优势,支持北京民生的方式。

沉淀项目模式,持续深耕,打造成为北京慈善品牌项目,尝试推广到国内类似社会福利机构中,服务更多儿童。

项目管理

项目执行:

明确分工:合作双方均由专人对接。立德未来负责引路人的招募选拔、日常反馈。儿童村方面负责儿童的遴选、外出管理以及和家庭妈妈的沟通,线下活动场地提供等。

把控进度:由于引路人来自全国各地,立德未来会通过线上社群的方式组织引路人交流,每周会通过问卷反馈表的方式收集引路人和儿童交流的记录。另外在项目启动、中期、结项都会组织交流会,及时发现问题并优化。

风险把控:

签署协议:立德未来和SOS儿童村经过前期多轮沟通和走访,确立了项目需求、目标、分工、计划等,并签署合作协议,用于保障项目在接下来一年的顺利进行。

严格筛选:引路人的选拔由立德未来和SOS儿童村共同完成,考察人员的能力、意愿度、资质等。通过筛选的引路人需签署服务承诺书,并每周反馈沟通情况。在项目期间及时更换无法按承诺执行的引路人。

预算管理:

低成本运营:引路人和儿童主要通过线上交流。儿童村的儿童均有基础设备可用于线上的视频或语音通话。成本主要用于1年3次的线下集中活动。

分类管理:日常费用支出,与儿童村儿童相关的由儿童村管理,与引路人相关的由立德未来管理,账目清晰便于核算。

项目实施计划

1、招募选拔:2023年4月,甲、乙双方联合在美丽中国支教项目校友群体中宣传、招募并筛选出符合标准的“引路人”,倡导更多有青少年教育基础、教育经验、共同教育理念、和高度社会责任感的青年加入项目。

2、线下启动:2023年5月底,组织遴选出的引路人前往北京SOS儿童村线下参访,并参加为期1天的线下培训。所有引路人需签署项目服务承诺书。

3、项目第一阶段:2023年6月-10月,组织引路人和SOS村儿童结对,形成陪伴小组,开始项目的第一阶段。

4、中期复盘:2023年10月底,组织项目中期复盘与培训,重新评估结对和陪伴的进度,对于不适合继续参与项目的引路人与儿童可调整。如需补充引路人,也可在此时加入补充。

5、项目第二阶段:2023年11月-2024年3月,进行项目的第二阶段。

6、项目期全程,通过线上社群组织引路人的每周交流,解决陪伴过程中遇到的问题。并记录学生成长陪伴档案,有效传承。

7、暑假期间,可组织机构参访活动,统一组织参加项目的北京SOS儿童村儿童外出探索。

8、结项:2024年5月,进行项目结项,总结项目成果和影响力,产出项目报告,进行相应项目成果传播,并评估项目可持续性。

项目执行团队介绍

北京立德未来助学公益基金会

对接人:

陈骁,校友影响力总监

韩路,校友影响力经理

殷晓航,校友影响力专员

职责:

组织协调项目宣传动员、校友报名及选拔、培训安排、月度交流会、日常社群互动等工作。

对项目工作中引路人的参与情况进行管理、督促跟进。

为保证项目工作的顺利实施进行必要的内部沟通。

项目年度预算

总预算:30万元

项目期:2年

【项目第一年预算】

1、线下启动培训会:33000元

时间:2023年5月

单价:1500元

数量:22人

说明:美丽引路人来北京参与启动会线下培训所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

2、暑假线下活动:16500元

时间:2023年8月

单价:1500元

数量:11人

说明:美丽引路人来北京参与暑期线下活动所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

3、寒假线下活动:16500元

时间:2024年1月

单价:1500元

数量:11人

说明:美丽引路人来北京参与寒假线下活动所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

4、结项线下总结会:33000元

时间:2024年5月

单价:1500元

数量:22人

说明:美丽引路人来北京参与结营线下总结会所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

5、办公用品、活动物料制作:4000元

时间:每年3次线下活动、日常线上美丽引路人社群运营中使用。

说明:用于项目期间活动所需的的办公用品采购、物资采购等。

6、专家费用:5000元

时间:每年1-2次,邀请外部专家对引路人进行儿童沟通引导等方面的分享培训。

说明:用于外部专家邀请的劳务费、差旅费等。

【项目第二年预算】

1、线下启动培训会:60000元

时间:2024年5月

单价:1500元

数量:40人

说明:美丽引路人来北京参与启动会线下培训所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

2、暑假线下活动:30000元

时间:2024年8月

单价:1500元

数量:20人

说明:美丽引路人来北京参与暑期线下活动所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

3、寒假线下活动:30000元

时间:2025年1月

单价:1500元

数量:20人

说明:美丽引路人来北京参与寒假线下活动所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

4、结项线下总结会:60000元

时间:2024年5月

单价:1500元

数量:40人

说明:美丽引路人来北京参与结营线下总结会所需的差旅费用(人均1500元补贴上限)。

5、办公用品、活动物料制作:6000元

时间:每年4次线下活动、日常线上美丽引路人社群运营中使用。

说明:用于项目期间活动所需的的办公用品采购、物资采购等。

6、专家费用:5000元

时间:每年1-2次,邀请外部专家对引路人进行儿童沟通引导等方面的分享培训。

说明:用于外部专家邀请的劳务费、差旅费等。