政策和社会公众的关注点集中在福利院孤残儿童或留守儿童身上，儿童福利机构中存在着极少数的健康儿童极少受到关注。特别是在北京，儿童福利机构高标准高水平保障生活条件，依然无法为进入青少年时期健康儿童提供必要的心理、认知、精神等支持，这些软性支持对于困境儿童未来融入社会、自强自立至关重要。本项目致力于将社会爱心资源与政府服务供给空白精准对接，将优秀的青年人和SOS村儿童结对，通过日常的线上交流以及线下的活动，为困境儿童提供学业指导、精神陪伴、思想发展、视野开拓等方面的支持，帮助他们提升个人综合素养，树立正确人生观，提高社会竞争力，进而未来能够自强自立于社会，顺利融入社会，成为有用之才。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：9名儿童，22名公益青年

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：9名儿童，22名公益青年

项目受益对象

北京SOS儿童村儿童

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：3.3

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：30

项目主要实施地域

北京

项目合作单位

北京SOS儿童村

项目需求

政策和社会公众的关注点集中在福利院孤残儿童或留守儿童身上，儿童福利机构中存在着极少数的健康儿童极少受到关注。特别是在北京，儿童福利机构高标准高水平保障生活条件，依然无法为进入青少年时期健康儿童提供必要的心理、认知、精神等支持，这些软性支持对于困境儿童未来融入社会、自强自立至关重要。本项目致力于将社会爱心资源与政府服务供给空白精准对接，将优秀的青年人和SOS村儿童结对，通过日常的线上交流以及线下的活动，为困境儿童提供学业指导、精神陪伴、思想发展、视野开拓等方面的支持，帮助他们提升个人综合素养，树立正确人生观，提高社会竞争力，进而未来能够自强自立于社会，顺利融入社会，成为有用之才。

项目目标

短期目标：

1、学业支持：对结对儿童给予学业辅导，督导学习效果或进度，引导开拓课外阅读等，在中考等重要学业节点提供有力支持，帮助儿童有效提升学业。

2、成长陪伴：通过与结对儿童沟通交流，对人际交往、自身成长等问题进行答疑解惑，对青春期情绪和问题予以疏导，对社会热点或国家大事予以讲解，帮助儿童树立正确价值观。

3、职业启蒙：利用寒暑期带领儿童到各类企业参访、日常介绍各类职业的内容、特色和发展路径，引导结对儿童逐步探索自我、树立目标，为融入社会做好准备。

4、公益反哺：培养结对儿童的社会责任感及志愿服务精神，组织项目儿童参与慈善志愿活动，提升儿童社会责任感。

长远目标：

1、发挥基金会资源整合职能，立足北京本地实际，将北京特有的智力资源和志愿资源有效与北京民生需求相结合，感召更多青年参与公益项目。

2、引领北京慈善组织有效落地北京、服务北京，探索公益慈善资源与北京政府公共服务有机结合互补的机制。

3、立足解决服务对象个性化、精细化需求，探索慈善组织服务转型升级。

4、致力于解决儿童福利机构健康儿童的发展性需求，先期在北京SOS儿童村试点后，可推广至其他儿童福利院和儿童村，具有可复制性。

项目成效

学生方面：

学业有效提高：儿童村孩子日常遇到学业问题可以找到引路人，并得到有效的指导和支持。

情感回应和心理需求满足：儿童村孩子日常可以有一个可以倾诉的对象，遇到情感、心理等困惑和问题可以找到引路人。

职业启蒙：年级较大的儿童可以走出机构，深入了解不同行业和职业，明确人生目标，激发个人源动力。

项目方面：

提供一个北京优秀青年参与公益项目的途径。

探索北京基金会发掘自身优势，支持北京民生的方式。

沉淀项目模式，持续深耕，打造成为北京慈善品牌项目，尝试推广到国内类似社会福利机构中，服务更多儿童。

项目管理

项目执行：

明确分工：合作双方均由专人对接。立德未来负责引路人的招募选拔、日常反馈。儿童村方面负责儿童的遴选、外出管理以及和家庭妈妈的沟通，线下活动场地提供等。

把控进度：由于引路人来自全国各地，立德未来会通过线上社群的方式组织引路人交流，每周会通过问卷反馈表的方式收集引路人和儿童交流的记录。另外在项目启动、中期、结项都会组织交流会，及时发现问题并优化。

风险把控：

签署协议：立德未来和SOS儿童村经过前期多轮沟通和走访，确立了项目需求、目标、分工、计划等，并签署合作协议，用于保障项目在接下来一年的顺利进行。

严格筛选：引路人的选拔由立德未来和SOS儿童村共同完成，考察人员的能力、意愿度、资质等。通过筛选的引路人需签署服务承诺书，并每周反馈沟通情况。在项目期间及时更换无法按承诺执行的引路人。

预算管理：

低成本运营：引路人和儿童主要通过线上交流。儿童村的儿童均有基础设备可用于线上的视频或语音通话。成本主要用于1年3次的线下集中活动。

分类管理：日常费用支出，与儿童村儿童相关的由儿童村管理，与引路人相关的由立德未来管理，账目清晰便于核算。

项目实施计划

1、招募选拔：2023年4月，甲、乙双方联合在美丽中国支教项目校友群体中宣传、招募并筛选出符合标准的“引路人”，倡导更多有青少年教育基础、教育经验、共同教育理念、和高度社会责任感的青年加入项目。

2、线下启动：2023年5月底，组织遴选出的引路人前往北京SOS儿童村线下参访，并参加为期1天的线下培训。所有引路人需签署项目服务承诺书。

3、项目第一阶段：2023年6月-10月，组织引路人和SOS村儿童结对，形成陪伴小组，开始项目的第一阶段。

4、中期复盘：2023年10月底，组织项目中期复盘与培训，重新评估结对和陪伴的进度，对于不适合继续参与项目的引路人与儿童可调整。如需补充引路人，也可在此时加入补充。

5、项目第二阶段：2023年11月-2024年3月，进行项目的第二阶段。

6、项目期全程，通过线上社群组织引路人的每周交流，解决陪伴过程中遇到的问题。并记录学生成长陪伴档案，有效传承。

7、暑假期间，可组织机构参访活动，统一组织参加项目的北京SOS儿童村儿童外出探索。

8、结项：2024年5月，进行项目结项，总结项目成果和影响力，产出项目报告，进行相应项目成果传播，并评估项目可持续性。

项目执行团队介绍

北京立德未来助学公益基金会

对接人：

陈骁，校友影响力总监

韩路，校友影响力经理

殷晓航，校友影响力专员

职责：

组织协调项目宣传动员、校友报名及选拔、培训安排、月度交流会、日常社群互动等工作。

对项目工作中引路人的参与情况进行管理、督促跟进。

为保证项目工作的顺利实施进行必要的内部沟通。

项目年度预算

总预算：30万元

项目期：2年

【项目第一年预算】

1、线下启动培训会：33000元

时间：2023年5月

单价：1500元

数量：22人

说明：美丽引路人来北京参与启动会线下培训所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

2、暑假线下活动：16500元

时间：2023年8月

单价：1500元

数量：11人

说明：美丽引路人来北京参与暑期线下活动所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

3、寒假线下活动：16500元

时间：2024年1月

单价：1500元

数量：11人

说明：美丽引路人来北京参与寒假线下活动所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

4、结项线下总结会：33000元

时间：2024年5月

单价：1500元

数量：22人

说明：美丽引路人来北京参与结营线下总结会所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

5、办公用品、活动物料制作：4000元

时间：每年3次线下活动、日常线上美丽引路人社群运营中使用。

说明：用于项目期间活动所需的的办公用品采购、物资采购等。

6、专家费用：5000元

时间：每年1-2次，邀请外部专家对引路人进行儿童沟通引导等方面的分享培训。

说明：用于外部专家邀请的劳务费、差旅费等。

【项目第二年预算】

1、线下启动培训会：60000元

时间：2024年5月

单价：1500元

数量：40人

说明：美丽引路人来北京参与启动会线下培训所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

2、暑假线下活动：30000元

时间：2024年8月

单价：1500元

数量：20人

说明：美丽引路人来北京参与暑期线下活动所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

3、寒假线下活动：30000元

时间：2025年1月

单价：1500元

数量：20人

说明：美丽引路人来北京参与寒假线下活动所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

4、结项线下总结会：60000元

时间：2024年5月

单价：1500元

数量：40人

说明：美丽引路人来北京参与结营线下总结会所需的差旅费用（人均1500元补贴上限）。

5、办公用品、活动物料制作：6000元

时间：每年4次线下活动、日常线上美丽引路人社群运营中使用。

说明：用于项目期间活动所需的的办公用品采购、物资采购等。

6、专家费用：5000元

时间：每年1-2次，邀请外部专家对引路人进行儿童沟通引导等方面的分享培训。

说明：用于外部专家邀请的劳务费、差旅费等。