我国智力残疾及相关人群已超千万，人数还在增加，他们是一个迫切需要提供给康复服务的特殊群体。

特奥运动是专为智力残疾人设立的体育运动。智力残疾人通过参加特奥运动，能够更好地体现智力残疾人融入社会的勇气、增强自信。参加特奥运动是智力残疾人的重要权利，是智残人平等参与社会、实现自身价值的重要途径。

但目前，特奥运动主要在特殊学校开展，受众多为学龄阶段智残人，多数成人（18-65岁）群体未曾普及特奥运动，受众稀少，只有少数轻度残障的智残人士才能享受运动的乐趣。

本项目，通过 “特奥俱乐部”的载体形式，开展特奥运动普及，推广特奥“融合”理念，帮助智残人士重拾尊严，参与和融入社会生活，减轻家庭照顾压力。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：未开展

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：30

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：90

项目受益对象

成年智力残疾人、成年智力残疾人家属（主要照顾者）、志愿者

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：0

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：17.67

项目主要实施地域

北京市朝阳区

项目合作单位

北京市通州区众心联社会工作事务所

项目需求

成年智残人士数量逐年增加，然而障碍者及家庭支持服务，特别是处于家庭状态失衡状态中家庭干预的支持，依然是空白。

环境的阻碍，使智残人士闭门不出，接触不到体育，易引发情绪问题困扰家庭生活。涉及到千万家庭，主要照顾者及家庭成员抑郁、焦虑水平较常态人群高，亲子关系紧张，形成恶性循环。智残人士的社会成长、权益保护已经成为不容忽视的社会痛点问题。因此，为成年智残人士提供正确的家庭支持就显得尤为重要。

特奥运动是专为智力残疾人设立的体育运动。智力残疾人通过参加特奥运动，能够更好地体现智力残疾人融入社会的勇气、增强自信。

本项目以特奥运动俱乐部的方式促进解决这一社会痛点。支持智残人士成长，减轻家庭的照顾压力。

项目目标

总目标

汇聚有意愿成长的智残成人家庭，通过跨专业团队介入，以玉华特奥俱乐部为载体，实施多对一指导和支持，家庭成员支持，减轻智残成人家庭照顾压力回归正常生活；帮助智残人士成长，提升生活品质，提升自我的照顾、保护能力和情绪管理能力；提升家庭亲子关系，重建稳定家庭秩序，消除家庭冲突，提升家庭幸福感。同时，探索成年智残人士特奥运动干预的服务经验和模式，促进更多成年智残人士成长、家庭回归正常生活。

分目标

1)项目满意度达到90%以上；为90位成年智残人士普及特奥运动，并有各阶段的活动开展记录、效果趋势记录；

2)项目中开展特奥倡导活动6次，每次人数不少于150人，从专业角度提升家长和社群的观念。

3) 智残人士家庭成员家庭互动模式改变，彼此提升接纳度，消除矛盾与分歧。支持家庭重建支持系统。

项目成效

成效一 玉华特奥俱乐部，5个类别运动项目呈现-乒乓球、冰壶、跑步、定向、羽毛球。

短期内，服务对象通过学习获得相关运动知识；智残人士主要照顾者意识转变。

中期阶段，服务对象将学习转化为行动，积极参与日常训练；智残人士主要照顾者积极参与配合、积极参与俱乐部工作。

长期阶段，服务对象的状况得以改变，问题得到改变，达到预期设定目标。

成效二 通过前期参与，30-60智残人士家庭成员家庭互动模式改变，彼此提升接纳度，消除矛盾与分歧。重建支持系统。

成效三 孵化和形成一支包括：教练、陪伴、心理疏导等主业支持力量。

成效四 UGC 体制的形成-通过社区、问答、圈子、话题、短视频/音频创作平台等，获取流量，获得经济收入，呈现可持续性运营。

项目管理

项目管理方法

1、成立项目实施工作小组，制定详细的项目实施方案，明确项目负责人及团队成员，确保项目实施期间人员的稳定，保障项目的顺利推进，一旦发生人员变动，应做好项目进展情况的交接。

2、严格按照合同确认的项目书实施项目，如因客观原因确需调整项目内容，须书面申请，待正式批复同意后再实施。

3、应保留完整反映项目申报和实施过程的档案资料。

4、做好项目成效评估工作。受资助机构应结合项目特点做好成效评估工作，保存项目成效资料。项目结束后，应提交项目总结报告、项目案例、项目成果、项目资金使用情况报告等

5、项目资金只限用于受资助项目，单独核算，专款专用。

6、项目资金专项财务管理和会计核算制度，纳入单位财务统一管理。

7、项目支出应与项目预算一致，不得随意改变原定资金用途；如确需调整资金使用方向，需邮件提出申请，经批准后方可支出。

8、项目单项预算的支出正负变动金额超过 15%时需要在项目财务报告中进行说明。

9、项目支出需取得正规合法票据。

10、保存好项目支出的所有会计凭证及会计资料（进账单、支出凭证、原始票据和消费明细等），以备查验。

11、识别利益相关方及分类，保持及时沟通。

12、罗列可能的风险并制定风险预案。

项目实施计划

实施进度和产出：

1、运营特奥运动社群

构建智残人士抱团取暖，相互支持与分享的互助空间，并针对社群共性需求开展专家答疑、咨询等活动，实现互助减压和共同成长。

产出：5个类别项目社群 300+ 人，线上微课6次， 600+人次。

2、正能量户外亲子活动（特奥运动倡导）

通过针对智残人士的系列特奥活动缓解个体和照顾者心理压力，引导智残人士及亲属的积极乐观心态，改善亲子关系。

产出：10次线下户外亲子活动，300人次。

3、特奥运动普及

培育并发掘特奥运动选手开展针对性训练。

产出：5个类别小组400人次活动，产生30-60会员。

4、UGC 体制的形成

产出：通过社区、问答、圈子、话题、短视频/音频创作平台等，获取流量，获得经济收入

风险控制：

受特奥运动在智残人士中低普及影响，可能会影响服务对象的参与，应对：社群感召，鼓励服务对象积极参与。

宣传计划：

应用UGC 体制为群体发声。项目期间宣传图文、短视频总计产生50篇。

创新性：

1、本项目以普及特奥运动为项目的切入点，解决社会痛点。

2、落实《全民健身计划（2021—2025年）》倡导行指标。

3、应用UGC 体制，提升项目可持续性发展。

项目执行团队介绍

项目管理-李宁-负责计划执行、拉赞助、资源整合

项目执行-高睿融-计划执行、外联（志愿者）、流媒体制作

项目执行-蒙组昌-计划执行

项目执行-巴桑-计划执行

项目财务-谢凤-财务管理

项目年度预算

总计176700：

特奥活动费300*5项/次*25，线下活动教练费400*25，器械购置15000，社群运营+自媒体运营3000*12，社群活动1000*6，执行劳务60000，宣传5000，办公耗材600*12。