主要事迹：

2013年6月，张菊芳以发起人身份创立北京市公益组织能力建设与评估中心，是国内第一家能力建设机构，也是第一个专业化评估机构。

 随着国内社会组织领域经历了初期的快速发展，行业需求发生变化。张菊芳带领倍能与时俱进，将“一对一”服务升级为“建立同行间的学习网络”，在能力建设技术提供者的基础上成功转型成为资源整合者。与此同时，倍能自身发展也迈向新的阶段。几年间，倍能组织创建了67个学习网络，每个网络内包含数十家基层组织，网络成员机构总数超过4000家，涵盖领域包括留守儿童、女性发展、农民发展、环保、自闭症、残障等。在倍能的技术支持和战略引领下，有不少机构从最初挣扎在生存边缘，到最后发展成服务范围遍布全省、乃至全国的知名机构。如中国灵慧、星星雨、黎明之家等。

 2013至2016年，倍能总结在国内为社会组织服务十几年积累的经验积累，同时为了适应中国社会快速发展的步伐，创造性提出行业引领技术模式——“127”模式。“1”代表个行业生态支持系统，“2”代表1个枢纽机构+1个导师团，“7”代表行业发展所必需的版块，包括政策、技术、标准、人才、资源、信息和价值与文化。“127”模式的提出，标志着倍能在中国的发展正式跨入3.0时代。

 从1.0时代“一对一”扶持行业领头羊，2.0时代“建立同行间学习网络”，到3.0时代的“行业技术引领模式”，每隔几年，倍能在技术系统和服务模式方面就会发生一次质的升级。长期保持快速发展既得益于源自PACT的国际先进的技术体系，更是张菊芳始终坚信“智慧在系统内”核心理念。在她的带领下，倍能全体员工锐意进取，积极学习，走访十几个多家，吸收借鉴英国、德国、奥地利、澳大利亚、新加坡，以及台湾、香港等地社会组织管理体系和技术优势，不断完善倍能技术系统和服务模式。

 2017至2026年，倍能中心制定了新的10年整体战略目标：成为能力建设机构的支持性平台，以持续支持行业发展。倍能通过评估发现，建立行业标准是推动行业发展的最有效方式。目前倍能与中国慈善联合会合作，推出系列化慈善组织各类团体标准。在标准化指引下，行业内其他机构可以对照学习。中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、中国宋庆龄基金会、中国少年儿童慈善救助基金会、北京字节跳动公益基金会等，都在接受倍能提供的标准化制定与评估服务。

 倍能开发的每一个产品、每一项服务，始终遵循3E（effective，efficient，economical）模式，在全国范围内推广和普及已经成熟的服务体系。目前，业务范围覆盖北京、深圳、陕西、山东、四川、贵州、云南、广西、新疆、福建等32个省市自治区。倍能拥有国内外丰富组织能力建设经验的技术团队近百人，他们在不同项目和顾问咨询等活动中承担了倍能核心的能力建设、研究和创新任务，以及更大范围的人才梯队培养。

 倍能的技术体系是在充分吸收借鉴各国社会组织管理最新经验，并根据我国实际需求优化形成的，是独一无二的技术体系。加上快速建立的其他省市地方倍能，以及强大的专业技术团队，使倍能成为国内社会组织行业引领者、价值倡导者，同时也是各类社会组织发展过程中面临挑战时的终极解决方案提供者。

 多年来获得主要荣誉包括：

【1】首都公益慈善联合会，会员单位， 2014年

【2】北京市社会组织优秀贡献个人，由首都慈善联合会评选， 2016年

【3】中国好项目平台特邀专家，2017年

【4】中国社工学会，单位会员，2017年至今

【5】美国Pact能力建设专家库成员（包括约50个国家的能力建设专家）

【6】参与奥地利萨尔斯堡国际论坛，为中国成员单位

【7】参与亚洲投资网络论坛AVPN，研究并探索国际前沿的公益发展与跨界支持模式

组织参与慈善活动：