“营养惠老，微爱同行”公益项目依托中国营养学会的专业力量，由北京博能志愿服务公益基金会链接多家北京社会组织，构建项目运行机制，以专业志愿者的组织网络，通过“新三社”孵化“新五社”模式联动“中国营养学会-博能基金会-区域枢纽型机构-社区村街-社区志愿者/社区工作者，“重行动，重普及”，实施为期一年的公益联动计划，以社区为阵地，涉及城乡社区，积极动员具有营养素养的专业人士和基层具有公益精神的志愿者群体，推广和传播“正确的健康理念，明确的营养知识，准确的膳食标准”，以“满足人民对美好生活的追求和向往”为目标，打造一支专业营养志愿者队伍，为“健康中国行动”提供具有代表性的生动实践范例。

项目实施周期

计划实施周期：5年以上

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：184314

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：50000

项目受益对象

以老年人为主，也包含全年龄段人群

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：50

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：25

项目主要实施地域

北京

项目合作单位

北京博能志愿公益基金会

项目需求

本项目是个系统工程，需要全社会多主体力量共同参与。既需要基层社区的支持与参与，又需要大量专业志愿服务团队助力，更需要众多掌握社区动员与社区服务专业方法、了解社区居民需求的社会组织加入，需要跨界合作、资源共享，才能有效将专业的健康知识与合理的膳食理念带入千家万户。

（1）健康饮食指导：指导人们如何选择健康食材、合理搭配饮食、控制摄入量、饮食和运动平衡等相关知识。

（2）营养与疾病关系：科普日常饮食与常见疾病（包括心理疾病）之间的关系。宣讲如何通过饮食和生活方式来预防和管理疾病。

（3）老年人营养需求：老年人由于身体机能的变化和常见慢性疾病的存在，对营养的需求有所不同。了解适合老年人的营养素摄入量、饮食搭配和饮食调整，可以达到保持身体健康和预防营养不良的作用。

项目目标

“营养惠老，微爱同行”公益项目 核心内容是要通过有计划、有步聚的实施方法将中国营养学会的专业营养人员融入社会公益场景中，发挥作用，体现价值；与此同时链接社区公益慈善资源，联合区域枢纽型组织并动员活跃的基层各类组织和志愿者，通过活动的参与，完成各利益相关方专业技能和切身健康福补获得感的双重提升。

工作目标：

联动基层组织，建立工作通道。发起并组织和督导活动，为活动准备相应营养健康资源包。

激发社会创新，打造公益场景。针对不同地区、服务对象等特征，组建分级管理网络。

建立传播网络，扩大普及人群。通过媒体矩阵、新闻等方式进行传播；

挖掘基层亮点，树立示范典型。收集并选出示范基地、示范项目、志愿者先进典型、党员志愿者典型。

积累传播素材，传播项目成果。统计收集项目受益人数、参与培训志愿者人次、征集优秀故事与图片。

项目成效

受益人数：知识普及、宣传推广、活动参与等共18万人次

参与培训人员：2000人次

征集故事：通过活动征集、基层推荐的优秀案例不少于30个

征集图片：营养普及活动中影像记录照片不少于200张

示范基地设立：在北京范围内创建1-2个示范点

示范项目筛选：梳理新五社联动工作模式下的典型项目案例

志愿者先进典型：从北京地区选树50名骨干营养普及志愿者进行双认证（营养健康知识+专业志愿服务）

媒体分发矩阵：官方媒体、专业媒体、自有媒体平台联动分发，主流媒体宣传不少于10次

项目管理

目标：通过科学的信息传播和教育活动，提高公众对营养的认知水平，推广健康饮食和生活习惯。

筹款：寻找志同道合的赞助商、合作伙伴通过筹款来支持项目的运行和推广。筹款活动包括个人捐款、企业赞助和慈善活动。

进度：项目将分为不同的阶段，包括策划、资源准备、信息撰写、推广和评估。每个阶段将有明确的时间表和里程碑。

成本：项目的成本将包括撰写材料、印刷、宣传推广、活动组织等方面的费用。

质量：聘请专业的营养学家、健康教育专家和科普作家参与材料的撰写和审核，确保内容的科学性和准确性。

采购：为了保证项目的顺利进行，制定详细采购计划，包括购买印刷材料、宣传品、活动道具等必要的物品。

人力：组建专业团队，包括项目经理、营养学家、科普作家、宣传人员等，确保项目的各项工作得到有效执行和协调。

利益相关方：与相关的健康机构、学校、社区组织、媒体等建立合作关系，以便更好地传播营养知识和推广项目。

风险：制定风险管理计划，包括预防和应对措施，以应对可能出现的挑战，例如资金短缺、宣传效果不佳等。

项目实施计划

2023年8-9月（筹备预热期）

(1)公开招募项目营养科普伙伴;

(2)创新公益示范点、示范项目和志愿者认定计划;

(3)针对老年营养科普志愿服务系列课程研发及课程培训;

(4)确立宣传形象，设计宣传资料和相关素材。

2023年10-11月（深化期)

(1)针对老人开展营养知识普及活动并跟踪督导；

(2)招募专业团队，撰写高质量新闻稿。

(3)风险防范：多元化筹款，与企业、基金会或其他组织建立合作获得资金支持。

2023年12月-2024年2月（深化高潮期)

(1)联动社区、养老院、老家属区，开展营养知识普及活动；

(2)与新媒体账号合作，扩大影响力曝光度。；

(3)风险防范：合作伙伴关系，与机构或大学营养学院建立合作；

(4)项目中期总结;

2024年3-4月（高潮巩固期）

(1)线下公益组织探访和党建行动;

(2)5月营养周老年营养活动策划;

(3)风险防控：监测各媒体渠道数据，如关注、互动、转化率等。

第五阶段:2024年5-7月（收获期)

(1)各机构营养志愿者进社区、老人院、老家属区送服务活动;

(2)营养惠老创新公益示范点、示范项目和志愿服务评估激励;

(3)项目总结和宣传大会。

项目执行团队介绍

项目总负责人翟雁：负责制定项目的总体策略和目标，并进行项目规划和管理。他们需要确保项目的目标与组织的使命和愿景保持一致；

项目对外合作伙伴拓展吕敏杰：与各个利益相关者进行有效的合作与沟通，包括合作伙伴、捐助者和社区等。建立良好的关系，促进信息流通和合作。制定筹款策略、寻找捐助者和赞助商，以及进行宣传和推广工作；

项目执行总监李静：对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行并达到预期效果。设立监测指标和评估机制，定期对项目进展和成果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。制定风险应对策略，并与团队合作解决各种问题，以确保项目的顺利进行。；

项目行政总监李晓：确保项目的运作符合相关法规、政策和规定，并进行内部审计和检查，以确保项目的合规性和财务透明度。监控项目支出和收入、核对财务记录、进行财务报告和审计等工作；

项目培训总督导叶颖：制定培训计划和策略、识别培训需求、协调培训资源、评估培训效果等。项目培训总督导需要与项目团队合作，确保志愿者和工作人员接受到适当的培训，以提高他们的专业能力、技能水平和服务质量。

项目执行经理顾杨：负责协调和管理项目的执行阶段。制定详细的执行计划，管理团队成员和资源，监督项目进度，解决问题，确保项目按时完成并达到预期成果。负责与各方进行沟通和合作，进行质量控制和风险管理，并参与项目评估和改进。

项目年度预算

营养专业志愿者管理工具建设

执行组织激励机制设计研发与招募筛选5000元

志愿服务课程研发设计5000元

伙伴组织督导培训10000元

依托平台专属阵地进行的营养志愿者的招募及管理10000元

项目活动实施

主题活动的设计10000元

营养健康资源包25000元

伙伴组织主题活动的开展及过程执行75000元

伙伴组织激励15000元

项目宣传

项目宣传推广（含传播计划、基础物料、推广运营）20000元

项目直接成本

用于项目执行过程中的餐费、交通、通讯、邮寄、打印等35000元

志愿者津贴10000元

基础运营人员费用10000元

公益项目管理费

财务管理、税费和风险管理等20000元

预算总计250000元