天津武清在《京津冀协同发展规划纲要》助推下，接纳了大量北京外流家庭落户生活，然而，公共资源还较为短缺，教育资源不均衡也不完善，基层治理及社区服务不能跟上发展需求，政府短期内不可能增加充实人员，因此对于儿童出现的问题，也难以得到持续回应。为回应儿童及其家庭社会需求，助力京津冀协同发展，我机构计划在下朱庄、东蒲洼2个街道开展“合力守护 爱伴童长”服务项目，服务内容包括但不限于：

1）社区志愿者、儿童家庭赋能培训；

2）共创多元社区实践活动；

3）由未成年儿童及其家庭在社区内共同发起志愿服务行动；

通过上述行动策略，提升未成年人及其家庭儿童安全保护意识的提升、支持当地未成年儿童社会情感发展、困境儿童帮扶、增进未成年人及其家庭的社会参与能力，促进未成年人保护体系方面的建设。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：目前已覆盖受益人数  1000户家庭

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：2000户儿童家庭

项目受益对象

青少年儿童及其家庭（涵盖但不限于流动儿童、困境儿童、事实无人抚养儿童、留守儿童）

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：40

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：40

项目主要实施地域

天津市武清区下朱庄街道、东蒲洼街道

项目合作单位

北京市西城区常青藤可持续发展研究所、天津武清区和平之君儿童福利院

项目需求

1、阵地建设，与政府合作在社区盘活闲置公共用房，建设亲子加油站公共服务空间，为孩子创造社会参与环境。

2、盘活机关事业单位儿童相关资源，例如科技馆、图书馆、博物馆等单位，为儿童多样化服务提供支持。

3、 孵化培育成年人志愿者队伍，挖掘赋能辖区家长志愿者，鼓励其发挥自身特长参与儿童公益服务活动，示范引领，让未成年儿童在集体活动中获得成长。

4、 孵化培育青少年志愿者队伍，指导青少年利用课余时间策划并开展冬令营、夏令营服务实践活动，提升青少年的归属感、价值感。

5、 经费支持，申请项目经费60万元/年，支持两个阵地常态化运营，一年开放实践≥250天，志愿者补贴费用22万/年、督导1名8万元，场地日常维护及活动物资费用30万元。

项目目标

总目标：

利用物理空间+社会化运营模式为未成年人搭建社会公益服务平台，以平台为枢纽链接儿童、家庭及公益资源，进行社区赋能，撬动多方关注未成年权益，增强儿童保护意识及能力，构建关爱保护体系。

分目标：

1）物理空间搭建：利于社区闲置场地，建设适宜儿童活动的安全空间，全年开馆不少于250天。

2）社区赋能：赋能其所属社区的馆长、志愿者、儿童家长及儿童等组成的社区群体，使其具备儿童权利保护和儿童友好社区营造的理念、活动参与和自我组织的能力；

3）社区实践：让未成年儿童及家庭通过亲身实践，作为主角来探索、创造和推动所在社区的未成年保护政策落地发展的多种形式；

项目成效

1、以儿童为中心，打造多元参与平台，为未成年建立安全多元成长体系；

2、以儿童家庭为中心，搭建家长学习互助平台，提升家长亲职能力，呵护儿童茁壮成长；

3、以民政兜底家庭需求为导向，一孩一策提供个性化专业化服务；

4、以未成年保护站运营为契机，传递人人公益理念，营造未成年保护社会参与友好环境。

项目管理

风险管理

1.风险识别：通过会议、头脑风暴、历史数据分析等方式，识别项目可能面临的所有潜在风险。

2.风险评估：对已识别的风险进行概率和影响评估，确定其对项目的潜在影响。

3.风险应对计划：制定策略来减轻或消除风险的影响，包括避免、转移、减轻和接受风险。

4.风险监控与控制：持续监控风险状态，调整应对措施以适应项目进展中的变化。

成本控制

1.成本预算：基于项目范围和资源需求，制定详细的成本预算。

2.成本跟踪：定期记录和更新项目成本，与预算进行对比，确保支出在预算范围内。

3.变更管理：对任何可能导致成本变化的变更请求进行评估和管理。

4.成本报告：定期生成成本报告，向项目利益相关者沟通成本状况和趋势。

人力管理

1.人力资源规划：确定项目所需的人力资源类型和数量，以及招聘和配置计划。

2.团队建设：建立有效的团队沟通和协作机制，提高团队凝聚力和效率。

3.绩效管理：设定清晰的绩效目标，定期评估团队成员的表现，并提供反馈和支持。

4.培训与发展：根据项目需求和个人职业发展路径，提供必要的培训和发展机会。

项目实施计划

在下朱庄、东蒲洼2个街道开展“合力守护 爱伴童长”亲自加油站服务项目，预计一年服务儿童总量2500人，30000人次，服务内容包括但不限于：

1）社区生活馆馆长、志愿者、社区妈妈及其家庭的赋能培训，预计赋能培训家长志愿者50人，常态化开展活动200场，直接服务6000人次；

2）志愿者与未成年家庭共创的多元社区实践系列活动，预计开展此类活动80场，直接服务3200人次；

3）由青少年儿童及其家庭在社区内共同发起志愿服务行动；

4）由2家亲子加油站场馆社群联合发起的公共对话一场，并联动宣传；

项目执行团队介绍

武晓乐，项目督导，负责项目管理、资源对接、项目统筹及项目督导

武颖娜,项目执行，负责下朱庄亲子加油站的日常运营，包括志愿者挖掘培育，活动策划开展等。

赵红芳，项目执行，负责东蒲洼亲子加油站的日常运营，包括志愿者挖掘培育，活动策划开展等。

项目年度预算

"“合力守护 爱伴童长”亲子加油站项目预算"

序号 内容 金额 备注

1 人员成本 210,000 所有员工的工资、福利和其他相关费用

2 场地建设 8,000 用于建设项目开展所需的场地

3 活动经费 100,000 包括组织活动、宣传推广等所需的各项费用

4 培训费 30,000 用于员工及志愿者培训、技能提升等

5 专家劳务费 20,000 支付给外部专家或顾问的劳务费用

6 管理费、税费 32,000 机构管理费、税费合计8%

合计 400000