中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》中指出，把乡村医疗卫生工作摆在乡村振兴的重要位置，加快县域优质医疗卫生资源扩容和均衡布局，让广大农民群众能够就近获得更加公平可及、系统连续的医疗卫生服务。科技健康公益行项目自启动以来，立足“健康帮扶、精准帮扶”理念，多年来致力于科技健康普惠基层，通过医疗设备捐助、免费技能培训等举措，推动优质医疗卫生资源下沉和均衡布局，至今已累计为江西、河南、河北等 25个省(自治区、直辖市)上百家县级医疗机构，上千家乡镇医院捐助了医疗设备，并为上千名专科医生、上万名村医进行了专业技能培训，惠泽人口9000万。

项目实施周期

计划实施周期：5年以上

已实施周期：5年以上

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：9000万人

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：700万人

项目受益对象

基层人民群众

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)： 16000

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：5000万元

项目主要实施地域

全国（包括北京市各级单位干部挂职地区）

项目合作单位

中国社会工作联合会、北京中医药医养协会、中水绿发（厦门）实业有限公司

项目需求

1、设备需求调研：在项目启动前，需要对目标地区的医疗机构进行深入的调研，了解他们当前医疗设备的需求情况。这包括但不限于诊断设备、治疗设备、手术器械等。同时，还需要考虑设备的型号、规格、性能以及价格等因素，确保捐助的设备能够满足当地医疗机构的实际需求。

2、资金筹措：医疗设备捐助公益项目需要大量的资金支持。项目团队需要通过各种渠道筹措资金，包括企业捐赠、社会募捐、政府补贴等。同时，还需要制定详细的资金使用计划，确保资金的有效利用。

3、物流运输：将医疗设备从捐赠者手中运送到目标地区也是一个重要的环节。项目团队需要制定合适的运输方案，确保设备在运输过程中的安全和完整。

项目目标

1、提高医疗服务水平：通过捐助医疗设备，改善目标地区医疗机构的硬件设施，提高医疗服务水平。

2、缩小地区医疗差距：通过医疗设备捐助公益项目，可以缩小不同地区之间的医疗差距，促进医疗资源的均衡分布。这将有助于实现社会公平和和谐发展。

3、增强社会公益意识：通过开展医疗设备捐助公益项目，可以激发社会各界对公益事业的关注和参与热情。这将有助于推动社会公益事业的发展，形成人人参与、人人受益的良好氛围。

项目成效

项目实行多年来，累计形成了七大板块：医疗设备捐助、免费技能培训、村医的守望、智能云巡诊车、“源创”乡村振兴、康复赋能基层行、“一县一科”核医学共建。

预计产出成效：通过向基层地区捐赠医疗设备，不仅能够改善基层医疗条件，还能够推动医疗技术的进步和创新。项目累计为全国各基层地区上百家县级医疗机构，上千家乡镇医院捐助先进医疗设备并进行专业技能培训，这将有助于培养更多优秀的医疗人才，推动医疗事业的持续发展。推动优质医疗卫生资源下沉和均衡布局，预计惠泽人口700万左右，助力解决基层群众看病远、看病难、看病贵的问题。

项目管理

实施进度：

1、项目启动（1-2个月）：成立项目小组，明确项目目标、内容、预算和时间表，制定详细的实施方案，并进行初步的市场调研和需求分析。

2、设备采购与筹备（3-4个月）：根据调研结果，确定所需捐赠的医疗设备种类和数量，进行设备采购和验收工作，确保设备的质量和性能符合捐赠要求。

3、设备捐赠与安装（5-6个月）：组织捐赠仪式，将设备送达目标医疗机构，并协助进行设备安装和调试工作，确保设备能够正常投入使用。

4、项目评估与总结（7-8个月）：对项目实施情况进行全面评估，包括设备使用情况、医疗机构服务能力提升情况、患者受益情况等，总结项目经验，为今后的类似项目提供参考。

风险控制：

1、设备采购风险：在设备采购过程中，要确保设备的质量和性能符合捐赠要求。

2、运输风险：在设备运输过程中，选择经验丰富的物流公司，确保设备在运输过程中不受损坏。

3、安装风险：在设备安装过程中，邀请专业技术人员进行现场指导，确保设备能够正确安装并投入使用。4、后续服务风险：建立设备后续服务机制，定期对捐赠设备进行维护和保养工作，确保设备的正常运行。

项目实施计划

1、建立长效机制：通过捐赠活动建立与医疗机构的长期合作关系，持续关注和支持基层医疗机构的发展。

2、培养专业人才：加强对医疗机构人员的培训和教育工作，提高他们的专业素质和技能水平。同时，鼓励更多有志于公益事业的志愿者参与项目工作，为项目的可持续发展提供人才支持。

3、拓展合作资源：积极寻求与政府部门、企业、社会组织等各方的合作机会，共同推动项目的实施和发展。通过拓展合作资源，实现项目的互利共赢和可持续发展。

4、评估与优化：定期对项目的实施效果进行评估和总结，发现问题和不足之处及时进行改进和优化。同时，借鉴其他成功的公益项目经验和管理模式，不断提高项目的实施效率和效果。

5、媒体宣传：通过新闻媒体、社交媒体等渠道发布项目信息，提高项目的知名度和影响力。同时，邀请媒体对捐赠仪式进行报道，让更多人了解项目的实施情况。

项目执行团队介绍

项目部：负责项目的整体策划和方案设计，根据基层医疗机构的实际需求，制定合适的捐助方案。负责对项目的执行过程进行监督和管理，确保项目的顺利进行，并对捐赠设备的使用情况进行跟踪和评估。

设备督导部：负责与医疗设备生产厂家进行沟通和合作，筹集医疗设备资源；负责设备的运输、安装和调试工作，确保设备能够安全、及时地送达目的地并投入使用。

培训部：负责对项目中涉及到的医疗设备进行产品培训和人员培训等。

项目年度预算

（一）项目活动经费

设备采购费：4200万元

采购先进医疗设备，包括诊断设备、治疗设备、手术设备等。

设备运维费用：450万元

设备的运输、安装、调试

（二）项目管理费

项目管理团队薪酬：60万元

项目管理团队成员的工资、奖金及福利等费用。

办公及差旅费：80万元

项目管理团队的办公费用、差旅费用等。

（三）培训费

设备操作培训费：70万元

对受赠医疗机构工作人员进行设备操作培训的费用。

医疗技术培训费：140万元

针对医疗技术人员进行的专业技术培训费用。