此项目对北京及河北农村集体经济组织发展领先的案例进行研发，提炼总结经验形成案例学习资料，邀请河北及北京农村集体经济组织的领航者和骨干前往标杆案例所在地进行研学，学习农村集体经济组织的政策、发展机制、具体路径和做法等，加深领航者和骨干对于农村集体经济组织的认识，了解可能的发展方向和方式方法，结合自身所在组织制定未来的发展规划。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：300多人

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：20人

项目受益对象

农村集体经济组织带头人和骨干

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：70

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：10

项目主要实施地域

河北、北京

项目合作单位

市、县、乡政府及相关部门

项目需求

2024年6月28日《农村集体经济组织法》通过表决，于2025年5月1日开始施行。农村集体经济组织不仅要发展壮大集体经济实现乡村振兴与共同富裕，还要担负着为成员提供公共和公益服务的职责。不少地方的农村集体经济组织存在着组织机构不健全、运行机制不完善、监督和管理制度不落实等问题，带头人也普遍存在对农村集体经济及组织认识不清楚、不知如何发展、缺少经营管理方面人才等问题，以致大部分的农村集体经济组织没能发挥出其应有的作用。

项目通过研究和实地研学，采用参与式赋能的方式将先进的体经济组织发展壮大经验传递给有强烈公心的领航者，让领航者充分认识并掌握其中发展的方法和路径，壮大当地的农村集体经济，为乡村振兴和共同富裕助力。

项目目标

总目标：农禾之家汇集以中国社科院等高校院所专家团队优势，依托20年乡村一线实践经验，用实践案例深度研发和传递的方式，深化实践者对农村集体经济的认知，在全国范围内以思想引领行动，推动农村集体经济的发展壮大。

分目标：

1.组织实地研学活动：选拔一线实践者开展标杆案例实地研学，学习、讨论发展农村集体经济的方法和路径，同时开展政策解读、实践指导及案例剖析等系列支持，使其了解政策并掌握相应的方式和方法。

2.案例研发与传递：分析提炼优秀案例经验进行传播，让更多一线从事、研究、支持发展壮大农村集体经济的个人、组织能够拓展思路，进而指导和支持一些乡、村开展试点探索。

实训教材开发，与华理出版社开展合作，将案例经验和研讨内容开发成实训教材供全国各地农村集体经济组织带头人参考和学习。参与本次大赛旨在筹集京津冀研学部分及相应案例梳理资金。教材编写和出版已经申请了其他项目。

项目成效

1.实地研学活动：在京津冀内招募筛选20名农村集体经济组织的带头人和骨干开展一次标杆案例（位于北京或者河北）的实地研学活动。通过实践提升学员理论水平和实践能力，增强学员对农村集体经济法律法规和路径的认识，指导更多地区开展农村集体经济活动，创新和提升集体经济增长的方式、收益。

2.标杆案例研发：针对京津冀一个发展领先的农村集体经济组织案例开展深度剖析，提炼总结发展经验，形成具有参考价值的图文及视频资料进行线上、线下方式进行传播，预计实现300人次以上的传授，吸引更多的资源和人才关注、支持农村集体经济发展。

项目管理

组建独立的项目组，建立项目管理机制。制定详细的执行计划，工作内容细化到每周，每周开项目组会议跟踪项目的进展情况，及时发现问题和解决问题，保证项目如期且有效的完成目标。

筹款：积极向相关各方进行筹款，如政府、企业及公益组织，保证项目的顺利开展。

成本：农禾之家具有严格的项目管理制度和线上的财务管理系统，项目负责人可随时监测项目经费使用情况，按照预算严格控制成本；

质量：项目设计之初与个利益相关方在目标、成果、范围等方面达成共识，项目任务责任到人，项目组内和机构层面将会本着目标优先、注重实效的原则对项目进行监督和管理；

采购：按照资方要求大额采购进行三方比价，小额则进行明细备注。

人力：项目配备必要的管理人员、执行人员和专家顾问团队。通过团队建设、学习讨论提高团队等提高知识水平和工作能力，确保项目具有专业性。

利益相关方：一是吸引更多类型利益相关方参与，如学员、专家学者、公益组织、政府、企业、媒体等；二是建立常规的沟通机制，发挥各利益相关的优势。

风险：主要为筹资风险，如未筹到相关公益资金支持，可能会无法深度投入前期研发和活动组织，无法支持具有强烈意愿的村书记但无法支付费用等学员参与项目。

项目实施计划

1.通过调研筛选出标杆案例（2个月）

对农禾之家3-4个候选案例进行实地调研，最终确定研学地。

2.案例研发（1-2个月）

对研学案例进行研发，通过实地调研、研讨会、访谈等各种方式充分了解其背后发展的背景、契机和历程，提炼发展的经验教训。最终形成一整套的案例材料和研学安排。

3.研学学员招募（1-2个月）

制定招募方案和标准，通过农禾之家在京津冀的一线合作伙伴进行招募，组织线上面试，着重筛选具有强烈意愿且具备公心的带头人入选。

4.实地研学活动

根据研学方案，组织学员开展实地研学。环节包括但不限于参观调研、座谈、研讨、培训等，内容涉及到国家政策、地方政策、土地、组织、人才、财务、党建、产业等，全方位剖析和学习一个案例经验。团队配备讲师团队和顾问团队全程指导。每个学员需要完成研学日志和自身发展规划。专家顾问团队选择合适的学员进行后续跟踪指导。

5.宣传计划：一是将所有案例研发资料全部发布在自媒体和三农类主流媒体上，供更广大的实践者和研究者参考；二是每次项目活动将会进行全程图文报道，注重资助方露出。

6.风险控制：为学员购买人身意外保险；调动学员的积极性；保证支持资金的充足，确保项目顺利进行。

项目执行团队介绍

专家顾问团队--审核制定项目的内容，确保项目的正确方向和公益属性，及时的反馈项目汇总的需求和问题。

杨团 中国社科院社会学所研究员

刘建进 中国社科院农村发展研究所研究员

陈晶晶 杭州土生管理咨询室创始人

项目组成员

组长：葛宁宁 北京农禾之家农村发展基金会秘书长--参与制定项目书和活动方案，管理项目团队及各利益相关方，把控项目进度。

副组长：吕松波 北京农禾之家农村发展基金会副秘书长--负责项目的落地执行，对接各利益相关方，及时汇报项目的进度和问题，协助组长完善、调整项目计划。

财务：常青 北京农禾之家农村发展基金会财务人员--负责项目的报销、协议核准、财务数据分析等工作。

刘闯 清华大学博士后--负责项目的资料整理及分析。

项目年度预算

详见附件