针对流动母亲压力过大、教育子女力不从心等问题，通过团体辅导、公益活动、家长课堂、入户辅导等方式，提升流动母亲的心理能量、母职能力，帮其更好地融入城市生活。

预期产出和成效：

1、2个流动母亲/项目团队减压赋能工作坊，增加心理韧性。

2、流动母亲与子女共同参加的8个团体活动，改善亲子关系，提升自尊自信和城市融入。

3、8次在线家长课堂，掌握“爱的教育”基本理念和方法，提升母职能力。

4、4次专题团体辅导，1个心理成长小组（8次活动）提升流动母亲情绪管理、人际沟通能力，增强主体意识和自我效能感。

5、40人次入户辅导，为心理特困个人与家庭提供个案咨询。

6、建立自助互助他助相结合的流动母亲社会支持体系。

项目实施周期

计划实施周期：5年以上

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：（1）红枫流动人口每日家教“3个10分钟”项目直接服务2万余人。 （2）“他乡的妳——红枫流动母

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：直接受益人：流动母亲300余人及其子女300余人，服务流动人口的社工/志愿者60人。

项目受益对象

1、 流动母亲及其子女、家庭 2、 服务流动人口的社会组织及其社工、志愿者

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：（1） 红枫流动人口每日家教“3个10分钟”项目290余万元 （2） “他乡的妳——红枫流动母亲关爱

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：17.7333万元

项目主要实施地域

北京

项目合作单位

北京市协作者社会工作发展中心 北京蒲公英中学 北京活力亲子园

项目需求

调查显示，流动母亲存在较大压力和较低的自我效能感：70%以上经常感到焦虑；最担心的除了失业、健康，就是子女教育：近80%的流动母亲想学习教育孩子、和孩子改善关系的方法；75%希望掌握更多人际沟通方法；90%以上希望学会如何关爱自己。

造成这些问题的主要原因，是她们角色的转变。与在农村单纯照顾家庭不同，来到城市的她们既要外出打工，又要承担家务劳动和照顾孩子，孩子与学校更是对家长提出更高的要求，她们自感能力不足、难以胜任。

提升流动母亲的自我效能感、主体意识、母职能，不仅可以促进自己身心健康，有效适应城市生活，给孩子较好的家庭教育，还可以促进性别平等、家庭和睦，促进社会和谐发展。

项目目标

总目标（3年）：通过参与项目活动，更多流动母亲能增强主体意识，提升自我效能感，增加心理韧性，有效应对多重压力；掌握现代家庭教育的基本理念和方法，成为受孩子尊重爱戴的母亲，陪伴孩子健康成长；进而提高本人及家庭在城市生活的幸福指数，促进整个社会和谐发展。形成红枫流动母亲心理支持工作模型，并在更多社区复制推广。

近期目标（1年）：

1.项目服务的流动母亲普遍降低焦虑，缓解压力，增加在北京的归属感。

2.项目服务的流动母亲母职能力得到提升。

3.流动母亲关注并得到心理成长。

4.心理特困（遭遇家暴、性侵、重大丧失、压力事件等困境）流动母亲及子女心理能量提升。

5.建立自助互助他助相结合的流动母亲社会支持体系。

6.参与项目服务的社工/志愿者降低焦虑，缓解压力，学会自我减压。

7.加强京津冀服务流动人口的社会组织之间的交流，相互学习，共同进步。

项目成效

1.项目服务的流动母亲普遍降低焦虑，缓解压力，增加在北京的归属感：SCL-90前后测对比，70%以上服务对象相关分数发生正向改变；70%以上对所参与活动给予正向评估。

2.项目服务的流动母亲母职能力得到提升：80%以上的孩子反馈母亲有正向改变，70%以上有更多方法给孩子积极影响，70%以上对教育子女增加了信心。

3.流动母亲关注并得到心理成长：80%以上确定自己在项目中有了成长，70%以上认为自己变得自立自强了，60%以上愿意花更多时间关爱自己。

4.心理特困（遭遇家暴、性侵、重大丧失、压力事件等困境）流动母亲心理能量提升：70%以上情绪得到改善，60%以上对困境有了新的认识，70%以上行为发生积极改变。

5.建立自助互助他助相结合的流动母亲社会支持体系：微信群成员80%以上感受到被支持， 80%以上对微信群、热线支持给予正向评价。

6.参与项目服务的社工/志愿者降低焦虑，缓解压力，学会自我减压：80%以上参与项目服务的社工/志愿者感受到焦虑、压力降低，并学会3种以上自我减压方法

7.加强京津冀服务流动人口的社会组织之间的交流，相互学习，共同进步：80%以上参加交流互访的社会组织成员对活动给予积极评价，认为活动对自己和所在机构有帮助

项目管理

项目团队：

项目负责人丁姝彤：3年以上单亲母亲项目管理经验，多年创业和企业经营管理经验。

项目专家/督导孙一江：红枫/枫彩专家组组长、督导，拥有丰富的公益项目管理经验，团体活动导师，焦点解决导师；

项目总督导赵然：中央财经大学心理学教授，枫彩中心理事长；

执行团队：由20余名心理专业志愿者组成，有丰富的心理服务实操经验。

2.规范的项目管理制度，包括前期需求调查、多轮集体磨课、活动后自评、受益人与第三方评估等，持续30多年、不断完善的志愿者专业培养机制，保障项目服务质量。

3.风险控制：流动母亲忙于生计，压力大，加上对项目不了解，可能参与的热情不高。项目在北京协作者落地，借助协作者与服务对象建立的长期信任关系，提升流动母亲的参与度。

4.筹款：继续向资助过本机构流动儿童项目的资助方申请资助；与上海联劝联基金会联合发起月捐项目；通过理事会成员向企业筹款等。

5.媒体合作：本机构与中国妇女报、中国新闻社、光明日报、人民政协报、搜狐新闻等有长期良好的合作关系，众多主流媒体曾报道过我们的品牌项目。

6.物资采购：活动食宿、场地及物资等皆货比三家，选择性价比高的供应商。

7.项目预算17.7333 元，受益3670人次，受益人成本48.32元/人次

项目实施计划

1. 前期准备工作

第1月：项目启动仪式、需求调查、项目志愿者培训及体验减压赋能工作坊等

2. 目标1：流动母亲普遍降低焦虑，缓解压力，增加在北京的归属感

第1-2月：流动母亲减压赋能工作坊2期，共60人参加

第3-4月，第9-10月：开展亲子活动共4次，流动母亲及子女240人次参加

3. 目标2：项目服务的流动母亲母职能力得到提升

第2-5月：

家长课堂：线上8堂课，共400人次流动母亲参加

亲子工作坊共4个，共120人次流动母亲和孩子参加

4. 目标3：流动母亲关注并得到心理成长

第3-7月：

团体辅导共4次，共120人次流动母亲参加

智慧妈妈成长小组1个，共80人次流动母亲参加

5. 目标4：心理特困流动母亲/家庭心理能量提升

第4-11月：

入户辅导，共6户，共120人次流动母亲及其家庭成员受益

6. 目标5：建立流动母亲社会支持系统，提升项目的可持续性

第1-12月：

成立微群信互助小组，有组长、有规则、有功能、可持续

志愿者/社工在微信群持续陪伴支持

开通红枫.爱流动家长支持专线，每周1-5晚班值线，帮助有需要的流动母亲和子女

7. 加强京津冀流动人口服务机构经验交流：参访、交流

8. 加强项目宣传，扩大项目影响

第1-12月：

在枫彩自媒体矩阵持续发布项目活动报道，重要节日与主流体合作直播2次，在线观众不少于20万人

项目执行团队介绍

团队成员 单位及职务 职责

丁姝彤 枫彩中心项目官员，创业者，企业经营管理者 项目负责人，负责项目的进展、沟通协调组织等

孙一江 枫彩中心专家组组长，焦点解决父母成长营创始人 项目督导，团体辅导

赵然 枫彩中心理事长；中央财经大学心理学教授 项目总督导

吴群芳 枫彩中心执行主任，资深心理培训师 家长课堂，沟通协调，资源对接

侯志明 枫彩中心顾问；原人民政协报总编室主任 项目督导，培训师

刘立新 党支部书记，焦点解决导师 亲子活动

林翔宇 枫彩中心专家、心理学科高级教师 减压赋能工作坊

李彩霞 红枫中心志愿者，武志红工作室签约心理咨询师 入户辅导

王宏梅 红枫中心志愿者，焦点解决父母成长营创始人 成长小组

孙晓波 北京福可思管理咨询有限公司资深培训师 团体辅导

李秀清 红枫中心志愿者，国家二级心理咨询师 入户辅导

高桂琴 红枫中心志愿者，国家二级心理咨询师 入户辅导

马骁 红枫中心新媒体运营总监 项目宣传

李涛 北京市协作者社会工作发展中心主任 沟通协调、资源对接等

刘倩 北京市协作者社会工作发展中心项目经理 沟通协调活动场地、组织流动母亲及子女参加活动等

项目年度预算

总计 177,333