该项目旨在以激发社区基层慈善事业的融合发展与创新活力为核心目标，通过京津冀三地社会力量的紧密协作与联动，实施一系列创新举措。具体将启动“义GO小铺”进楼宇系列活动，以此为载体，深入社区日常；同时，推出“义GO生活”视频号系列内容，以视频形式传递慈善理念与故事；并举办“增益时光社”系列社群活动，增强社区成员间的互动与凝聚力。在此基础上，项目积极探索并建立京津冀区域共享的募捐渠道，拓宽募捐路径。从而共同打造并形成“义GO计划”——一个集京津冀三地之力，共育共享的标志性社区慈善资源动员品牌项目；与此同时促进试点地区内不同职业、不同生活背景人群之间的情感交流与相互联结，为构建有温度、有活力的社区共同体提供助力。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：1500人次

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：2000人次

项目受益对象

特殊关爱老年群体（残障老人、独居老人、空巢老人、高龄老人）；新兴职业群体（如快递小哥、外卖配送员等）；心理成长支持群体（遭遇心理挑战与困境的青少年及职场人士）

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：15万元

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：12万元

项目主要实施地域

北京建外街道、天津和平区、石家庄裕华区

项目合作单位

建外街道办、天津和平区团委、石家庄暖阳社工所、苹果基金会、恐龙循环百货商、阳光基金会、泰康溢彩基金会

项目需求

本项目聚焦京津冀区域，针对基层慈善服务平台构建中的动员、资源、信任及可持续发展难题，于北京市建外街道试点。该街道社区类型多样，覆盖高端至老旧小区，居民需求各异，尤需关注4000余名困难群众。策略上，我们深度挖掘慈善项目，强化资源横向联动，拓宽获取渠道，增强居民信任资本。重点服务职场、老年及新就业群体，精准对接其慈善需求，旨在通过创新服务模式，提升基层慈善效能，为建外街道乃至更广区域树立慈善服务新标杆，有效回应社会关切，促进社区和谐与可持续发展。

项目目标

总目标：通过京津冀三地社会力量的紧密联动，激发社区基层慈善事业的融合发展与创新活力，推动社区居民以更加便捷的方式参与慈善活动，从而显著提升慈善活动的可及性与公众的参与度，让公益慈善蔚然成风，融入人们的日常生活之中。与此同时，促进试点地区内不同职业与生活背景的多元群体之间的情感交流与联结，助力有温度的社区共同体建设。

分目标：1.打造并形成1个京津冀三地共育共享的标志性社区慈善资源动员品牌项目——“义GO计划”。该项目通过在三地的接力实施，巧妙创造融入居民日常生活的慈善参与小切口，有效激活社区慈善力量的自我生长与持续发展。

2.深入探索并构建一套京津冀社区慈善试点协同实践机制，同时提炼出具有示范意义的典型案例，为社区慈善基金的创新发展与广泛推广提供参考样本和借鉴经验。

3.积极推进“义GO小铺”项目在京津冀地区约6座商务楼宇的落地实施，预计撬动并整合各类社区慈善资源约5万元，同时带动并激励本地志愿服务力量参与慈善活动，预计参与人次将达到约500人。

4.通过高效对接慈善资源与慈善需求，并确保这些资源的有效落地实施，预计将使约1000名受益人群获得实质性的帮助与支持，显著提升社区慈善服务的覆盖面与影响力。

项目成效

通过试点实践引导居民参与慈善活动，激发社区内部的潜能和活力，增强居民的自治意识和能力，推动社区的自治和共治格局，促进有温度的社区治理共同体建设。

项目管理

在项目计划管理上，我们紧密围绕服务对象需求，通过团队共创与专家论证，制定出既实际可行又逻辑严谨的项目计划。筹款方面，我们采取分层分类策略，拓宽资源渠道，积极争取政府、企业及社会组织等多方支持，为项目可持续发展奠定坚实基础。项目进度控制上，运用周例会和甘特图等工具，确保各阶段任务精准监控与灵活调整。成本管理上，实施严格的预算控制与监控机制，通过优化资源配置降低成本，确保项目在预算内高效运行。质量把控方面，通过中期与结项评审，确保项目各环节均达高标准。人力资源管理上，强化团队建设，明确分工，通过培训与激励提升团队能力，同时培育本土志愿组织，构建稳定志愿者队伍。在利益相关方管理上，我们保持高度敏感，通过有效沟通与管理，争取广泛支持与参与。针对潜在风险，建立基于周例会的风险管理机制，及时识别、评估并应对，确保项目稳健推进。这一系列精细化管理措施，旨在全面提升项目执行效率与质量，推动社区慈善事业可持续发展。

项目实施计划

一、实施内容

1、开展“义GO小铺”系列活动，以慈善义卖形式，在楼宇、商场等地传递爱心。

2、推出“义GO生活”视频号，通过KOL带货传播慈善，筹集善款并弘扬公益精神。

3、设立“增益时光社”，融合公益与夜校模式，传授技能并捐赠学费支持社区发展。

4、搭建京津冀区域共享募捐渠道，精准对接基层需求，确保慈善资源高效服务在地困境群体。

二、实施进度

2024年7月至2025年7月，项目按序推进：7月建立募捐渠道，7-9月北京启动“义GO小铺”，8-12月实施北京社区慈善项目，9-11月京津举办“增益时光社”活动，10-11月“义GO小铺”拓展至天津，11-12月进驻石家庄，12月至次年4月深化津冀资源对接，2025年5-7月总结项目经验成效。

三、阶段性产出

“义GO小铺”落地京津冀6座楼宇，撬动5万慈善资源，500余志愿者参与。构建协同实践机制，惠及2000人次。精准对接资源需求，有效落地慈善活动，传递公益温暖。

四、风险控制与宣传

风险控制上，精选合作机构，建立联席会议制度，确保项目顺利落地；强化舆情监控，维护公益形象。宣传方面，通过视频号发布项目动态，增强公众参与感；与权威媒体合作，深度报道关键活动，扩大社会影响力，吸引更多支持。多元化传播策略助力项目成功推广，提升公众认知与参与度。

项目执行团队介绍

姓名 职务 在项目中的工作职责

蔡礼强

朱晓红

卢磊 北京通合行业建设参事服务中心理事/顾问 项目规划实施及经验模式梳理指导

王维娜 北京通合行业建设参事服务中心主任 项目技术指导及资源协调

黄小娟 北京通合行业建设参事服务中心业务总监 项目执行统筹及团队管理

顾美平 北京通合行业建设参事服务中心社区实践导师 京津冀试点社区关系维护

陈志敏 北京通合行业建设参事服务中心项目经理 负责北京建外试点落地对接工作

李静莹 北京通合行业建设参事服务中心项目专员 负责天津试点落地对接工作

马俪维 北京通合行业建设参事服务中心项目专员 负责石家庄试点落地对接工作

凌霄 北京通合行业建设参事服务中心行政主管 负责执行过程的财务对接及行政支持工作

杨晓慧 北京通合行业建设参事服务中心项目专员 负责项目对外宣传工作

项目年度预算

序号 科目 单价（元） 数量 金额（元） 备注

1 项目执行人力费 4500元/月 10个月 45000

2 设计制作费 20000元/套 1套 20000 义GO小铺整体视觉系统的展示及所需的宣传费用

3 视频号运营费 5000元/期 4期 20000

4 专家费 1500元/次 5次 7500

5 活动物料费 1000元/场 20场 20000 活动所需的笔、本、水、宣传品等

6 管理费 10% —— 11250

7 税费 1% —— 1237

8 合计 —— —— 124987