针对困境流动儿童及其家庭在城市社区家庭经济紧张、缺少公共文化资源、社会支持网络薄弱等问题，协作者在流动儿童家中建设微型图书馆，由流动儿童担任管理员，进行自我管理并服务家庭、社区周边的儿童和居民。与此同时，项目为运营图书馆的流动儿童家庭提供补助，让他们在运营图书馆的同时贴补了家用，改善经济处境，实现有尊严地获得帮助。

项目实施周期

计划实施周期：5年以上

已实施周期：5年以上

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：9783人

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：800人

项目受益对象

居住在城乡结合部社区，缺乏公共服务资源的流动儿童及其家庭

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：29.414508

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：20.91

项目主要实施地域

北京各区

项目合作单位

无

项目需求

流动儿童规模已达到7109万人。受经济因素影响，加之户口和教育资源分配问题，流动儿童在城市较难获得良好的教育，租住社区公共服务资源匮乏，导致流动儿童缺乏良好的成长环境，难以融入城市生活。研究显示，44.1%的流动儿童家庭中没有任何形式的书架，超过90%的流动儿童家庭因图书馆距离远、图书借阅不方便等原因几乎不使用公共图书馆资源。

项目通过建立儿童自助图书馆，一是培育困境儿童成为掌握公益理念和方法的公益少年；二是通过社区服务开展，营造社区内部的互助文化，丰富社区儿童及其家庭的业余文化生活，持续让困境儿童及其家庭，所在的社区受益。

项目目标

（一）长远目标

建立以社区和家庭为本的儿童自助图书馆，开展儿童、家庭、社区、社会四位一体的社区教育服务，让每个流动儿童都可以得到有效的陪伴，成为最好的自己，最好的家人，最好的邻居和最好的公民。

（二）近期目标

1.困境流动儿童及其家长通过劳动有尊严地获得救助，改善其经济、生活等条件，进而开展自助图书馆相关服务；

2.改善流动儿童及其家庭学习成长环境，在社区营造以自助图书馆为中心的社区阅读支持空间，进而辐射其所在社区和打工子弟学校近800人受益；

3.培育流动儿童掌握需求评估、服务方案设计、工作报告等自助图书馆运营管理能力，进而提升其自我效能与领导力；

4.链接企业与社会志愿者，扩大流动儿童及其家庭社会资本与社会支持网络。

项目成效

建设至少10个困境儿童自助图书馆和微型图书角，培育10名具备公益理念和方法的公益少年，辐射10个流动人口聚集社区，惠及800名流动儿童及其家庭受益。

项目管理

1.项目计划：项目确定后组建项目执行团队，鼓励服务对象一同制定项目实施计划；

2.进度管理与监测：项目执行部门每周工作例会沟通项目进展，讨论遇到的困难和解决方案；每月召开项目月度例会，总结项目实施经验和问题；

3.项目实施与档案管理：按照协作者项目管理要求，做好项目痕迹管理，保存项目实施过程资料，每次活动做好活动计划、实施资料、总结评估全过程留痕；

4.项目财务管理：单独建账；项目实施前制定预算分解表；支出方面每月财务人员出具项目月度决算表；

5.项目倡导及宣传管理：项目实施方案中制定项目倡导宣传方案；依托自媒体及社会媒体报道发布项目动态；

6.项目质量与成效管理：项目负责人按照项目资助方要求提交项目阶段进展报告、中期报告和末期总结报告等材料，项目部进行内部监测与支持；项目活动开展依据社会工作服务通用过程进行服务预估、设计与评估等实施；

7.项目风险管理：针对骑手流动性，一是在骑手送餐不忙的时间开展服务；二是骑手志愿者招募需要结合骑手工作时间等做好多元招募；

项目筹资管理：依托项目资金支持，项目实施中会动员整合社会志愿者参与。

项目实施计划

（一）筛选流动儿童自助图书馆管理员人选

通过家庭走访、面试及试服务等形式选拔困境流动儿童作为图书馆管理员，并支持其在打工子弟学校或社区再招募儿童成为协助志愿者参与自助图书馆日常活动志愿服务，构建以图书馆管理员及其家庭为核心的同伴支持网络。

（二）建设儿童自助图书馆

根据家庭空间情况设置书柜或书架，根据协作者儿童服务经验所形成的针对不同年龄段儿童的图书目录，为家庭自助图书馆放置100-200本图书并定期进行更换。

（三）儿童志愿者培育

社会工作者平均每月一次对儿童志愿者开展图书管理员培训、公益领导力培训等，主要形式包括集中封闭式培训以及现场观摩指导；针对困境儿童志愿者从需求评估、社区宣传、服务计划设计等方面提供日常咨询督导，及时解决运营中出现的问题，促进其掌握运营管理自助图书馆的能力。

（四）日常服务开展

图书管理员及儿童志愿者负责图书管理/登记以及阅读主题活动设计实施，社会工作者和外部志愿者将定期前往自助图书馆为儿童图书管理员提供图书更换/服务活动指导与协助支持。

项目执行团队介绍

1.杨凯丽，项目负责人，负责项目总体实施和执行

2.孙军军，项目执行，负责项目实施

3.任文欣，项目督导与支持，负责项目实施计划审核与资源配置、督导等

项目年度预算

见附件