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项目申报

项目展示

益分计划·社区垃圾分类创新治理提升项目

机构名称：北京联益慈善基金会
项目类型：其他

项目介绍

“社区垃圾分类创新治理提升项目”是通过培育孵化基层社区组织、实行社区垃圾分类主题空间改造、开展垃圾分类主题活动等方式，大力推广垃圾分类，丰富居民公共生活，推动改善社区治理机制，切实做好垃圾分类工作。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：10000人

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：8000人

项目受益对象

社区全年龄人员

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：150

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：15

项目主要实施地域

北京市朝阳区呼家楼街道

项目合作单位

北京安建社区治理促进中心

项目需求

以垃圾分类为支点，整合社会需求和资源，搭建合作平台，参与社区治理实践，有效带动社区居民自下而上实现自主分类和持续分类。在此基础上，形成一套有效的精细化推进社区垃圾分类工作的实用性工具类方法，提升利益相关方的协同性和专业度，从模式和机制层面有效破解垃圾分类源头性难题，使垃圾分类成为社区可持续生活方式，助力居民低碳消费行为培养。

项目目标

（一）项目总目标

通过培育孵化基层社区组织、实行社区垃圾分类主题空间改造、开展垃圾分类主题活动的有机衔接，社区垃圾分类可持续能力明显提升，养成社区居民在环境治理中自我管理、自我服务、自我监督的意识，形成可持续共治共享的社区垃圾分类、环境治理新格局。

（二）项目分目标

1.通过链接社会资源，动员街道、社区、社会组织、社会企业、志愿者、居民等多方力量共同参与，成立组织结构完备、规章制度明确的基层社会组织。

2.联系社区、物业，合理规划社区用地，结合垃圾分类工作完成闲置空地主题空间改造。

3.按照项目进度，分时段完成4次垃圾分类主题活动。

4.通过项目运作，使社区居民垃圾分类知晓率达到90%；垃圾分类参与率达到85%。

5.项目直接受益人达到8000人次，间接受益人达到13000人次。

项目成效

项目管理

（一）项目进度管理

1.成立专项小组，小组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

2.制定科学、合理、详细的项目进度计划，在项目执行过程汇中，严格把控，实时跟踪，确保项目目标的实现。

（二）项目质量管理

1.项目服务承诺

（1）项目团队成员具有调研评估的经验，能够为本项目的开展提供有力技术支持和指导。

（2）同委托方沟通、汇报工作进展情况，并提前与委托方确定重点工作内容。

（3）质量保证期内，项目负责人和主要团队成员提供7×24小时的电话、邮件以及其他互联网咨询服务。

2.项目保密措施

严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》等有关法律法规，对于委托方及项目相关负责人提供的各类项目资料做好保密工作，防止泄密事件的发生，防范涉密资料非法使用行为。

（三）项目采购管理

1.项目采购严格按照公司相关制度执行，做好记录，遵循公平、公开、公正的原则。

2.项目采购的商品要能够保证按项目实施的要求、质量、数量等，要以合理的价格采购。

（四）项目人力管理

1.组建专业项目团队

2.定期开展项目培训

项目实施计划