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筑梦微光——守护事实孤儿
- 机构名称:北京扬帆公益基金会
- 项目类型:社会救助
由于各种原因,包括疾病、贫困、家庭破裂和社会变迁等,许多儿童失去了父母的监护和关爱,成为无人抚养的孤儿。该儿童群体面临着生活困境和发展挑战,诸如生活贫困、营养不良和心理创伤等多重问题。这些问题不仅对他们个人的成长和发展造成负面影响,而且也对社会的可持续发展构成了挑战。中国政府和社会各界高度重视事实无人抚养孤儿的救助工作。在过去几年中,政府加大了对他们的关注和支持力度,推出了一系列政策和措施,旨在改善其生活条件。本项目旨在响应国家政策,通过提供综合的支持和关爱,帮助该群体克服困境,提供所需的生活资源和发展机会,进而改善生活状况,促进他们的全面发展。
项目实施周期
计划实施周期:1-2年
已实施周期:1-2年
项目受益人数
目前已覆盖受益人数:130
本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数:1040
项目受益对象
偏远地区事实无人抚养孤儿及其家庭
项目资金规模(年度)
已开展的项目规模(万元):150
本次公益创投计划开展项目规模(万元):520
项目主要实施地域
全国范围内
项目合作单位
云南省曲靖市陆良县教体局;云南省大理市永平县教体局;项目地乡村学校;微公益-俊哲爱心小队等
项目需求
项目需求:
① 生活资源:缺乏基本的生活资源,包括食物、住所、衣物和日常生活用品等。他们需要稳定的居住环境和足够的生活保障,以满足基本的生活需求。
② 教育机会:面临教育机会有限的问题。他们需要接受良好的教育,以获得知识和技能,为自己的未来发展打下坚实的基础。
③ 心理支持:无人抚养孤儿通常经历家庭分离、亲人失去等创伤性事件,面临心理健康问题的风险。他们需要获得心理支持和咨询服务,以帮助他们应对创伤、建立自信和稳定情绪。
④ 社会融入:缺乏社会融入的机会,面临孤独和边缘化的问题。他们需要参与社区活动和建立支持网络,促进社交互动和亲密关系的形成。
项目目标
总目标:本项目通过综合救助措施满足事实孤儿的需求,包括助学金补助、生活物资援助、学习条件支持、心理关怀辅导、法律援助等方面,旨在为该群体提供关爱和支持,帮助他们改善生活,重塑信心,追求更好的未来。
分目标:
① 项目周期:2023年9月-2025年9月
② 受益人数:在全国范围内资助事实孤儿1040名
③ 筹款:提升社会关注度,开展互联网平台筹款;对接企业需求,定向捐赠
④ 链接在地志愿者团队,定期入户走访,给予孩子陪伴支持
项目成效
筹资成效:
根据基金会的自筹能力,年度可筹资额度为100~200万
执行成效:
审核资助信息表、调研走访、分批资助、开展救助活动
项目成效:
① 提供帮助、改善生活条件,使事实孤儿获得基本生活资源和教育机会。
② 提升事实孤儿身心健康,帮助克服心理创伤,培养积极心态和适应能力。
③ 增加社会关注和支持,促进社会对事实孤儿问题的认知和行动。
④ 培养有能力、有责任心的公民,为社会的可持续发展做出贡献。
项目管理
项目可持续性:
① 长期规划:项目有明确的长期规划,我们制定了详细的项目目标和战略,确保项目能够长期运作并持续产生影响。
② 组织稳定性:基金会拥有经验丰富的团队成员和合作伙伴,具备专业知识和技能,能够确保项目的顺利运行和可持续发展。
③ 多方合作:基金会与政府部门、非政府组织、社区团体等多个利益相关方建立了紧密的合作关系。
④ 监测和评估:基金会将定期进行项目监测和评估,以确保项目按照计划执行并达到预期的成果。这种评估不仅能够发现问题和改进措施,还能够提供反馈和学习的机会,为项目的可持续性提供支持。
⑤ 影响力和可见性:基金会通过宣传活动、媒体报道和社交媒体等渠道,提高公众对项目的认知和关注度,增加项目的可见性和支持力量。
风险及应对策略
① 资金不足:建立多元化的筹款渠道,降低对单一资金来源的依赖,确保项目在资金方面的可持续性。
② 可操作性问题:制定详细的操作计划和流程,确保项目实施的顺利进行,并与合作伙伴密切协调和沟通,解决潜在的操作问题。
项目实施计划
① 调研和需求评估:开展调研,了解目标群体的需求和挑战,并制定相应的救助方案。
② 合作伙伴寻找:与政府机构、非营利组织、学校和医疗机构等建立合作伙伴关系,共同实施项目,整合资源和专业知识。
③ 基本生活资源援助:确保事实孤儿有足够的食物和日常用品,通过提供物资和经济援助来满足他们的基本需求。
④ 教育支持:与当地学校和教育机构合作,为事实孤儿提供教育机会。包括助学金、提供学习材料、组织培训活动等。
⑤ 心理支持计划:提供专业的心理支持服务,包括心理评估、个体辅导、群体治疗等心理康复活动,帮助事实孤儿克服心理创伤,重建自信和情感稳定。
⑥ 社会融入活动:组织社区活动、文化交流和户外运动,为事实孤儿创造机会参与社会生活,建立亲密友谊和支持网络。此外,也要加强与所在社区的互动,提高社会对事实孤儿问题的关注度。
⑦ 监测和评估:建立监测和评估机制,定期评估项目的进展和效果。根据评估结果进行调整和改进,确保项目的可持续性和有效性。
项目执行团队介绍
陈琦芳:副秘书长,负责项目设计与统筹工作。
张乐乐:项目主管,协助组长负责组织协调资源、设计问卷、数据分析与撰写报告等。
牛蒙:项目专员,负责走访调研、信息记录与管理等。
项目年度预算
参见附件预算表