近年来，科技慈善已经成为一股席卷全球的新浪潮，众多科技巨头纷纷进入慈善领域，关注社会痛点问题，通过技术和资源的投入，推动慈善事业的创新发展。

实现科技慈善与高新技术企业之间的良性互动，能够积极助推慈善公益事业的高质量发展。

2022年，北京睦友抓住慈善工作站建设的机遇，基于东升镇辖区内高科技产业园区集群化发展态势和楼宇经济持续发展的良好局面，在政府政策支持下，以东升镇慈善工作站项目为建设重点，开始了科技慈善领域的拓展探索。

项目将立足打造管理规范、多方参与、健康有序、作用明显的科技慈善特色工作体系，全面推进慈善工作站特色化运营机制和科技赋能慈善事业发展探索，切实推进“爱益东升”公益联盟成立与作用发挥，举办面向公益需求的“暖东行动”系列慈善活动，增强科技企业和个人对慈善事业的参与度。

项目实施周期

计划实施周期：

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：8764

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：2000

项目受益对象

社会大众

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：34

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：11.7

项目主要实施地域

北京市海淀区东升镇

项目合作单位

北京市海淀区东升镇人民政府

项目需求

“社会的痛点就是公益的起点”，越来越多的高新技术企业聚焦于如何运用科技资源和力量有效解决社会问题。

“爱益东升”慈善工作站项目期望通过慈善公益平台、组建科技慈善联盟、汇聚慈善资源力量、创建随手公益程序、倡导全民参与来实现公益组织、企业、个人之间的能量连接，利用地区科技集群化优势推动慈善公益事业高质量发展，在慈善事业发展领域建设慈善工作站的特色体系，在困难群众帮扶领域完善“慈善+救助”的服务模式，在动员科技向善领域搭建高新技术企业共创共融和慈善参与的公益渠道，在全民慈善领域打造“暖东行动”系列品牌，真正高举“大公益”旗帜，助力慈善在基础民生、社会文明、生态文明、科技发展等领域全面开花。

项目目标

（一）总体目标

项目期望稳步推进东升镇慈善工作站慈善公益事业专业化、信息化、系统化、有序化发展，初步形成管理规范、多方参与、健康有序、成效显著的特色慈善工作体系，畅通地区科技企业的慈善参与渠道，拓展高新技术企业参与慈善的深度与广度。实现科技向善、全民慈善、便民慈善、身边慈善。

（二）具体目标

一是试点建设东升镇慈善工作站营地。完善站点运营管理机制，做好日常管理以及地区慈善资源管理、慈善服务（项目）管理、慈善信息公开管理、等业务管理工作。统筹做好科技慈善项目工作。

二是有序组建“爱益东升”公益联盟。着力搭建一个政策支持、渠道畅通的慈善公益参与平台，积极走访调研并动员转化辖区高新技术企业投身慈善、参与公益。

三是深入营造“科技慈善、全民公益”的暖东行动品牌。落实“慈善+救助”的困难群众帮扶，打造深入人心的慈善宣传形象，建立“互联网+慈善”的品牌阵地，丰富公益慈善信息推广的宣传载体。

四是重点打造潮市集慈善特色服务。开展线下潮市集文化活动，开发线上潮市集小程序，实现爱心用户注册管理、公益联盟成员身份认证、慈善信息推广发布、志愿公益服务便捷参与和微心愿帮扶认领，拓宽科技企业和爱心个人慈善参与的深度和广度。

项目成效

（一）建设东升镇慈善工作站营地。分批次推进慈善工作站点建设，全年拓展建设分站点不少于4家，推进科技慈善贴近需求、普惠群众。

（二）发展“爱益东升”公益联盟。成立“爱益东升”公益联盟并启动科技慈善项目，完成首批科技企业入驻授牌21家。后续每年发展成员单位不少于10家。

（三）开展“暖东行动”品牌计划。组织公益联盟成员单位开展“爱·共创”公益联盟工坊、“爱·牵手”联合募捐计划、“爱·善客”公益慈善沙龙、“爱·共建”慈善宣传工作等行动，推动科技向善。“爱·共创”全年开展特色工坊活动不少于8次，直接受益200人次；开展联合工坊活动不少于2次，直接受益人次不少于100人次；“爱·牵手”建立“慈善互助基金”管理制度细则1套；制作项目期内慈善公益事迹宣传视频1个；开展中华慈善日联合募捐活动1次（60人参与），活动直接受益不少于100人次；“爱·善客”全年开展慈善沙龙不少于2次，每次不少于10家科技企业参与；“爱·共建”全年进行专题宣传不少于10次。

（四）打造潮市集慈善特色服务。季度开展线下“潮市集”文化活动，全年不少于4次，直接受益不少于600人次；全年开展“微心愿”活动4次实现心愿不少于40例；开发线上“潮市集”爱心程序1个。

项目管理

（一）进度管理

明确项目后需根据项目的实际情况编制项目进度表，项目负责人需根据工作任务和时间制定工作计划，同时按时向上汇报工作进展情况。项目执行工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。无正当理由项目负责人必须在时间节点内完成工作，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。

（二）成本管理

项目负责人在项目确定后，根据项目的实际情况编制成本预算表。项目最后完成时，管理费结余部分由部门自行分配，超出则在项目奖金中扣除。计划外的采购，需凭变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加。

（三）质量管理

机构对项目工程质量进行全面的监督和管理，清楚项目所应达到的质量标准，确保工程质量达到设计、规范标准和合同要求。

项目实施计划

见附件

项目执行团队介绍

睦友社工成立于2009年9月,是北京市首批成立的专业社工机构，民政部全国社会工作服务示范单位，全国百强社会工作服务机构，北京市优秀社会工作服务机构。睦友一直秉持“睦邻友好,助人自助”的服务理念，以专业服务为立根之本，以解决问题与满足需求为目标，始终坚持服务的专业性与有效性，致力于老年社工、低保家庭帮扶、社区发展、医务社工等，为有需要的个人、家庭和社区提供贴近需求、契合实际、优质的专业服务。成立以来来睦友从强化能力建设入手，培养内生动力，打造专业服务品质，树立特色服务品牌。

睦友荣获北京市敬老爱老为老服务先进单位、“北京社会好人榜”群体代表等称号，所开展的项目获民政部首届全国优秀专业社会工作服务项目二等奖和三等奖、北京市社会组织公益服务品牌银奖、3次获北京市“三社联动”服务示范项目、西城区志愿服务精品项目等荣誉，亦成为北京市科委首都痴呆社区筛查与居家照料辅导技术推广项目突出贡献推广基地。总干事李璐龄被评为北京市首批社会工作领军人才、首都最美社工、西城区百名英才、西城区中青年专业技术骨干；社工中2人获“全国优秀老年社工”称号，11人获区级优秀人才资助，9人获市级、区级孝星称号。

项目年度预算

45.7万元