本项目将在昌平区南邵镇路劲家园社区开展专业实践，围绕社区应急志愿者缺乏组织化、专业化、规范化建设的情况，开展“益心一疫·路劲有你”南邵镇路劲家园社区突发事件应急类自治组织培育项目。聚焦目前的社区疫情常态化防控及社区周边施工所带来的噪音、粉尘等情况，以赋权增能、社会支持等理论为指导，通过精准聚焦社区组织需求、挖掘潜在居民骨干、培育党群自治组织，引导自治组织规范化组织架构、服务标准、增强自身能力、建立激励制度，达到培育突发事件应急类自治组织，发挥社区治理主体和服务示范作用。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：未开展

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：0

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：计划直接覆盖人数50人次，间接覆盖1000人次

项目受益对象

社区社会组织成员骨干；社区居民

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：0

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：8万元

项目主要实施地域

北京市昌平区南邵镇路劲家园社区

项目合作单位

北京市昌平区南邵镇路劲家园社区

项目需求

自疫情爆发以来，社区内志愿者所发挥的作用是极大的 ，同时也反映出社区成立自己的应急志愿者队伍并形成体系是社区发展的重要一环；路劲家园社区居住群体分为中青年上班群体、帮孩子带娃老年群体以及养老为主的老年群体；其中前两者占比较多，且社区参与较弱。撬动社区居民参与到社区突发应急志愿服务中来是比较重要的。通过开展1次需求摸底调研活动、2次外展活动挖掘队伍骨干、2次社区活动、制度研讨会2次，能力提升工作坊3次，社区舆情收集日活动10次、疫情常态化支持活动5次、应急演练活动1次、1次总结会活动等系列活动达到优化应急志愿者队伍组织架构，完善队伍专业化、组织化、制度化的建设，助力社区常态化防控工作的目标；

项目目标

总目标：本项目以挖掘志愿者骨干、优化队伍、队伍赋权增能、培育路劲社区突发应急类自治组织助力社区疫情防控为总目标。

分目标：

1.至少挖掘5名骨干加入志愿服务队中，并优化完成队伍人员架构；

2.针对队伍进行建章建制，完善队伍制度化、规范化建设，并建立志愿者服务激励制度；

3.开展赋权增能系列活动，增强队伍成员的应急处理、沟通、舆情监测等能力。

项目成效

1.至少挖掘了5名骨干加入志愿服务队，完成了队伍人员架构，以社工+志愿者的形式开展服务；

2.帮助队伍建立了队伍的规章及各项服务制度，同时建立了志愿者服务激励制度，加强了志愿者的参与服务的热情；

3.通过开展系列的赋权增能活动，增强了队伍成员的应急处理、沟通、舆情监测等能力。

4.助力了社区开展疫情防控工作，舆情监测工作，队伍影响力提升了30%。

项目管理

（1）风险防控：

预估风险一：疫情常态化防控。

应对措施一：目前社区对于疫情防控工作仍然处于随时备战状态；将做到工作5必：必须提前了解疫情情况、必须扫健康宝、必须了解参与人员近期接触人员是否有异常、必须佩戴口罩、活动前后场地必须进行消杀；服务2转：线下向线上转变、服务需求向提供人力、物力、心理支持上转变；同时在日常的工作中也注意挖掘培养积极志愿者，为后续疫情需要储备志愿者资源。

预估风险二：居民动员难，参与积极性弱。

应对措施二：针对上述问题，理清中青年群体参与积极性弱的原因，可能是工作日忙，周末要带小孩等原因；针对原因进行设计有创意的亲子活动，以孩子为抓手反捕家长；通过活动吸引居民参与，通过参与强化参与意识；以意识强化带动居民参与，形成提升居民参与积极性的有效闭环。

（2）服务保障监测评估

监测与评估方法：满意度、基线测量、访谈等

通过基线测量，评估社区队伍骨干能力的提升；通过满意度测评，衡量项目的执行效果。

服务保障：

机构建立完善的制度体系，包含建立信息报送、财务规范、项目管理、内审等制度；充分保障项目成效、提升项目质量；

项目实施计划

1.精准需求 聚焦服务阶段2022年9月－10月

开展外展活动1次、座谈会1次，精准应急志愿者组织的需求及能力测评；形成需求清单，聚焦队伍发展的服务方向。预计服务人次200人次

2.氛围营造 骨干挖掘阶段2022年11月－12月

开展外展活动1次，以兴趣、需求动员开展社区活动2次，挖掘社区潜在应急志愿者骨干，为优化社区应急志愿队伍储备人才。预计服务人次200人次

3.优化队伍架构 赋权增能阶段2022年12月－2023年2月

开展讨论会1次，优化队伍架构，开展1次队伍融合活动，促进新老成员融合，增强彼此之间黏性；依托前期收集的需求开展3次能力提升工作坊及1次应急演练活动，提升队伍专业能力；预计服务200人次

4.制度完善 队伍长效运转阶段2023年2月-2023年4月

开展2次制度讨论活动，完善队伍制度建设；建立激励制度保障队伍长效运转；在队伍长效服务过程中侧重参与社区常态化疫情防控及社区舆情收集服务；开展社区舆情收集日活动10次、疫情常态化支持活动5次；预计服务至少500人次

5.服务成效评估阶段2023年5月

开展1次项目服务成果展示会1次，总结项目可复制可推广经验并成册；预计服务人次50人次

项目执行团队介绍

姓名 职务 负责内容 联系方式 相关资格证书

刘克新 项目执行主任 项目执行、财务进度、应急等统筹管理；为项目提供支持 15122329330 社工专业毕业

孟贺 项目负责人 具体执行项目、与社区各方对接 18304474965 助理社工师、社工专业毕业

王柯乃 行政支持 负责项目执行过程中所有项目的后勤支持 13120167188 社工专业毕业

陈晨 财务支持 负责项目过程中所有的财务合理把控 15210164982

石瑞宁 宣传支持 负责项目执行过程中信息撰写、媒体公众号运营 15011346067

项目年度预算

详见列表图片

预算

项目预算

序号 活动名称 支出内容 单价（元） 数量 单位 金额（元） 备注

1 精准调研外展活动 外展调研条幅制作 100.00 1 条 100.00 项目活动名称条幅6米双排字

外展消耗物资采购 10.00 100 份 1000.00 包含外展过程的活动道具采购、兑换物品采购

外展活动展板、易拉宝制作 500.00 1 项 500.00 活动中的宣传展板和易拉宝、单页等制作

合计： 1600.00

2 精准调研会议 会议活动物资消耗 400.00 1 个 400.00 活动用水、茶歇及场地布置等费用高

问卷打印 5.00 10 份 50.00 座谈过程中的调研问卷打印

合计： 450.00

3 氛围营造·骨干

挖掘阶段 活动条幅制作 100.00 3 次 300.00 活动条幅制作，包含1场外展，2场社区活动

外展活动消耗物资 10.00 100 项 1000.00 包含外展过程的活动道具采购、兑换物品采购

社区活动消耗物品 800.00 2 次 1600.00 包含活动现场场地布置，兑换物品、活动道具采购

活动材料制作 400.00 3 次 1200.00 包含外展活动的展板、单页；社区活动的展板、活动规则等制作品设计制作费

合计： 4100.00

4 优化队伍架构·福泉增能阶段 条幅制作 100.00 3 条 300.00 3场培训会条幅

讨论会活动物资采购 200.00 1 项 200.00 活动用水等

能力提升培训会活动物资消耗 800.00 3 次 2400.00 包含培训用水、茶歇、培训用品

专家老师邀请 500.00 10 学时 5000.00 3次能力提升工作坊专家老师邀请，1次应急演练活动专家老师邀请

队伍融合活动物资采购 800.00 1 项 800.00 包含活动过程中的道具采购，活动用水等物资

应急演练活动物资消耗 1000.00 1 场 1000.00 包含培训用水、茶歇、工作坊道具采购

活动制作费 300.00 6 份 1800.00 6场活动的制作品

合计： 11500.00

5 制度完善·队伍长效运转阶段 制度讨论会活动物资采购 400.00 2 次 800.00 活动物资消耗

队伍标识物设计制作 80.00 30 个 2400.00 队伍标识物设计制作

常态化活动 300.00 15 次 4500.00 常态化活动费用支持

合计： 7700.00

6 服务成效评估阶段 门型展架 150.00 10 个 1500.00 总结会

大展板 1500.00 1 块 1500.00 总结会，大背景

志愿者补助 100.00 10 人*天 1000.00 协助总结会开展

误餐费 40.00 10 人次 400.00 活动中

活动物资采购 1500.00 1 / 1500.00 活动中的居民兑换物品、场地

布置、证书、水茶歇等采购

展示成果册梳理 100.00 10 个 1000.00

内审会、结项、中期材料打印胶装 100.00 2 次 200.00 内审会、结项、中期材料打印胶装

合计： 7100.00

7 媒体宣费 媒体宣传 500 4 次 2000.00 用于项目执行过程中纸媒和网媒的宣传

8 防疫物资统一采购 防疫物资统一采购 50 6 次 300.00 项目执行过程中防疫物资统一采购

9 项目人员费 项目人员费 4000 9 月 36000.00 2人*200元/天/人*10天*9个月

10 交通费 交通费 450 1 项 450.00 项目执行过程中发生的物资运送及临时交通费

11 管理费 管理费 / 1 项 8000.00 按照10%列支，包含

1.机构管理人员劳务费200人/天*10=2000元

2.财务人员劳务费200元/人/天*10=2000元

3.机构福利500元/人*4=2000元（端午节、中秋等）

4.固定资产维护1000元/年（用于机构打印机、办公电脑等固定资产的维修）

5.办公用品消耗采购（例如打印机墨水、打印纸，其他办公用品，打印机的消耗主要用于每月1报的彩打等）500元/年

6.其他费用500元/年

12 税费 税费 / 1 项 800.00 1%*80000

合计： 80000.00