本项目旨在通过为劲松街道内100余名残疾人组建手工坊，在社会工作理念上，由供养理论向回归社会理论转变，通过开展有针对性的手工+知识类培训10余场，进行能力建设，构建社会支持系统，为其搭建线上+线下两个平台的方式，使其将自身产出进行有效转变，进一步改善生活质量，增强社会参与度，改善自身经济状况。同时，通过链接校企资源、开展社区公益大集等形式进一步提升其社会地位，改善社区居民对于残疾人的偏差心理，促进居民融合，引导更多社区居民关注残疾人的日常生活。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：未开展

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：0

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：100

项目受益对象

劲松街道100名残疾人

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：0

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：30

项目主要实施地域

北京市朝阳区劲松街道

项目合作单位

北京市朝阳区人民政府劲松街道办事处

项目需求

截止到2022年我国现有8500万残疾人，约占中国总人口数量的6.2%，全国有超10亿人患有某有形式的残疾，约占世界总人口的15%。国务院办公厅印发《促进残疾人就业三年行动方案（2022－2024年）》。其中提出，以有就业需求和就业条件的城乡未就业残疾人为主要对象，更好发挥政府促进就业的作用，进一步落实残疾人就业创业扶持政策，加大残疾人职业技能培训力度，不断提升残疾人就业服务质量和效益，稳定和扩大残疾人就业岗位。劲松街道现有持证残疾人2000余名，从社区残疾人就业情况看，残疾人总体就业存在困难，由于残疾人身体状况所限制，具有劳动能力的残疾人能够自主创业的较少，残疾人工作不稳定，绝大多数只能从事简单工作，生活水平较为一般。

项目目标

项目总目标：通过为辖区内100名残疾人提供10余次能力提升及知识普及的服务，使其能够利用自己的双手增加个人或家庭的经济收入，从心理上增强其自我认同感，从行动上增强社会参与度，能够从生理上心理上充分融入到社区环境中。

项目分目标：

1.调研辖区内100余名残疾人基本情况，建立电子台账。

2.搭建残疾人手工坊，每月定期开展1-2次手工类增能活动，为参与活动的残疾人赋能。

3.搭建线上交易平台，链接学校资源，由学校志愿者负责管理线上交易平台的沟通和售卖，为参与活动的学生给记录志愿时长，实现学校、手工坊、社会组织三方联动，进一步扩大项目影响力。

4.线下链接校企资源，每月定期开展2次社区公益大集，为残疾人提供线下物品售卖平台；同时，每月定期邀请参与活动的残疾人去往合作学校进行技能传授，增强其自信心，在校内招募大学生志愿者，扩大产能及项目规模。

项目成效

1.通过项目提升社区内残疾人手工技能，增强其自信心，使其能够自己通过简单劳动改善家庭或个人经济状况，丰富日常生活。

2.帮助辖区内残疾人克服自身局限性并努力改善局限性，建立社会支持网络，形成可持续长效的营收方式。

3.帮助社区居民摆脱对残疾人的偏差心理，促进社区居民融合，共同构建美好社区。

4.通过与学校合作的方式，让学生提前参与到社会工作中，在活动中获得荣誉感，从心理层面上摆脱对残疾人的偏差心理，动员号召更多的年轻人参与到公益活动中。

项目管理

服务对象调查筛选：残疾人选取辖区内适龄的且身体健康，无严重精神、智力残疾，经济状况较为不足的个人或者家庭。

服务对象赋能：针对社区内残疾人进行专业知识赋能，使其利用自己的双手“创”未来，解决自身经济方面的困境，增强其生活热情。

服务对象评估：在活动结束后及时对服务对象进行满意度调查，根据服务对象实际需要进行活动形式等方面的调整。

服务对象内部管理：

1.前期由社工负责引导建立手工坊工作制度，活动后期由手工坊内成员根据实际情况进行制度、规定等方面的调整；

2.工作坊每周组织例会，沟通本周包含但不限于物品制作、活动物资采买、市场需求分析等方面相关问题进行表决；

3.推选手工坊骨干带头人及督导团队，不定时对手工坊资金、制度落实情况进行检查。

风险把控：

1.项目负责人对项目执行全全面、全程监督；

2.项目督导对项目过程全程监督，出现与活动目标偏离等问题时及时调整；

3.项目执行人员活动前期设置详细的执行计划、项目管理规章制度等；

4.专职会计人员对项目资金活动进行全程监督

5.关注国家新冠疫情情况，在活动开展期间新冠疫情出现反复时，及时暂停活动或将部分活动改为线上进行。

项目实施计划

服务对象调查筛选：残疾人选取辖区内适龄的且身体健康，无严重精神、智力残疾，经济状况较为不足的个人或者家庭。

服务对象赋能：针对社区内残疾人进行专业知识赋能，使其利用自己的双手“创”未来，解决自身经济方面的困境，增强其生活热情。

服务对象评估：在活动结束后及时对服务对象进行满意度调查，根据服务对象实际需要进行活动形式等方面的调整。

服务对象内部管理：

1.前期由社工负责引导建立手工坊工作制度，活动后期由手工坊内成员根据实际情况进行制度、规定等方面的调整；

2.工作坊每周组织例会，沟通本周包含但不限于物品制作、活动物资采买、市场需求分析等方面相关问题进行表决；

3.推选手工坊骨干带头人及督导团队，不定时对手工坊资金、制度落实情况进行检查。

风险把控：

1.项目负责人对项目执行全全面、全程监督；

2.项目督导对项目过程全程监督，出现与活动目标偏离等问题时及时调整；

3.项目执行人员活动前期设置详细的执行计划、项目管理规章制度等；

4.专职会计人员对项目资金活动进行全程监督

5.关注国家新冠疫情情况，在活动开展期间新冠疫情出现反复时，及时暂停活动或将部分活动改为线上进行。

项目执行团队介绍

1.王泽恺，机构负责人，项目部主任，社会心理指导师，初级社会工作师，从事社会工作6年，负责项目进度整体把控。

2.王悦，项目部副主任，社会工作专业优秀毕业生，从事社会工作3年，曾参与社会精准救助帮扶项目执行1年。负责联系当地街道、社区，链接外部资源、满意度调查。

3.计莹，专职社工，社会工作专业优秀毕业生，从事社会工作3年，曾参与社会精准救助帮扶项目执行1年，负责项目活动执行、线上平台信息维护。

4.张馨玥，专职社工，社会工作专业毕业生，负责项目执行。

5.关增南，财务部主任，初级会计师，从事会计工作10年，其中民非会计3年，负责项目活动预算审核。

6.史岩军，项目督导，社会心理指导师，初级社会工作师，从事社会工作10年，负责项目工作流程监督。

项目年度预算

详情见附件